Décarbonons – en partenariat avec Nautilus

2 journées pour maîtriser les fondamentaux de la transition et se mettre en mouvement avec son équipe dirigeante

Les français·es doivent diviser par 5 leurs émissions de carbone d’ici 2050. 30 milliards d’investissements de plus par an sont nécessaires pour tenir les engagements de réduction d’émissions en France. Des scénarios produits par le GIEC anticipent plus de 200 millions de déplacés climatiques et des zones inhabitables pour l’être humain en 2040. 300 000 personnes formées de plus sont nécessaires pour assurer la rénovation énergétique des bâtiments.

Et vous dans tout ça ?

Vous posez-vous la question de votre rôle dans la crise climatique et environnementale actuelle ? Ressentez-vous le besoin de vous aligner dans votre vie personnelle et professionnelle, sans savoir forcément par où prendre le problème ?

Deux acteurs réunis pour vous aider à vous lancer

Nautilus et EPIGO vous proposent une formation de deux journées pour “entrer en transition” avec votre équipe de direction. Nous sommes formateur·trices, spécialistes des enjeux énergétiques et de la gouvernance des entreprises (Nautilus), facilitateur·trices, spécialistes de la transformation des organisations (EPIGO). Nous nous sommes allié·es avec les convictions suivantes :

les questions de transition des entreprises sont des problèmes complexes : il n’existe pas de solution sur étagère qu’il s’agirait d’appliquer, mais de nouvelles manières de faire à faire émerger ;
il est nécessaire de comprendre et de pouvoir rentrer dans la technicité des sujets pour construire une vision partagée des enjeux…
… mais, au vu de la thématique, il faut aussi être capable de “gérer” les enjeux émotionnels liés afin de garder de la capacité à entrer en action ;
le changement est affaire de vision, mais aussi de premiers petits pas concrets, à mettre en œuvre tout de suite !

Nous vous proposons donc deux journées hors de votre quotidien, pour construire, en équipe, une perspective commune des enjeux de transition qui vous sont propres, en lien avec l’état de l’art le plus pointu de la recherche sur le sujet ; vous approprier des outils concrets pour initier rapidement ou mieux piloter une démarche bas carbone ; et élaborer les premières briques d’une stratégie incarnée de transformation de votre entreprise

« Séquence de questions "puissantes" pour nous faire réfléchir avec les tripes »

« J'ai apprécié l'oscillation entre coaching, pratique et théorie »

« J’ai beaucoup apprécié la mise en perspective intelligente des grandes tendances et chiffres »

Saisir les enjeux de la transition énergétique et écologique appliqués à votre entreprise
Comprendre les enjeux émotionnels et sociaux et les bonnes pratiques d’engagement des parties prenantes dans une stratégie de transition
Se projeter dans un monde bas-carbone et y trouver sa place en tant qu’entreprise
Élaborer un plan d’action concret ou mieux piloter votre trajectoire bas carbone

Public et prérequis

Modalités

Formation dispensée en intra exclusivement

3 entretiens amont de cadrage

2 journées – 14h00

Avec un accès à des ressources type vidéo, sur une plateforme e-learning pour faciliter l’ancrage

12 participant·e·s max.

Approche pédagogique

Cet atelier-formation est conçu en séquences qui alternent théories, pratiques et échanges, de façon à pouvoir intégrer les apprentissages et à être au plus près des enjeux des participants
Les apports théoriques sont immédiatement mis en situation sur le cas concret des participants, dans le cadre d’exercices collectif de réflexion.
Une plateforme pédagogique proposera des contenus pour approfondir les sujets évoqués.

Evaluation

Déroulé

Module 1 : constat (J1 matin)

Saisir les enjeux de la transition énergétique et écologique appliqués à votre entreprise

Inclusion : tour de parole – où en êtes-vous des enjeux de transition ?
Apport théorique interactif : le changement climatique et ses impacts sur votre secteur
Apport théorique interactif : les autres limites planétaires
Exercice collectif : prémortem de votre entreprise – projetons nous dans 10 ans, dans un futur catastrophique pour votre entreprise, quelles sont les raisons qui nous ont menées à ce point ? Et donc, quels sont les risques que vous devez considérer ?
Apport théorique rapide : la méthode OCARA de pilotage des risques

Module 2 : impact émotionnel et engagement dans la transition (J1 après-midi)

Comprendre les enjeux émotionnels et sociaux et les bonnes pratiques d’engagement des parties prenantes dans une stratégie de transition

Prise en compte des émotions : comment vous sentez-vous ? quel lien entre le pro et le perso ? comment faire face à ces nouvelles pas toujours faciles à accepter ?
Apport théorique : le stress comme mécanisme de défense du cerveau reptilien et la bascule vers le mode adaptatif pour sortir du stress
Interview croisée : mon rôle de dirigeant de la transition
Exercice collectif : état des lieux de la capacité de transformation de l’entreprise
Apports inspirants : histoires de transition, exemples d’entreprises ayant transformé leur modèle, bonnes pratiques de la transformation

Module 3 : projection dans un monde bas-carbone (J2 matin)

Se projeter dans un monde bas-carbone et y trouver sa place en tant qu’entreprise

Exercice collectif : vision sur l’apport de l’entreprise à un monde post-carbone et respectueux des limites planétaires
Exercice collectif : prototypage d’une première stratégie de transition pour atteindre la vision – les grands chantiers et les actions

Module 4 : action ! (J2 après-midi)

Élaborer un plan d’action concret ou mieux piloter votre trajectoire bas carbone

Exercice collectif : élaboration du plan d’action et des premiers chantiers concrets à mettre en œuvre
Exercice collectif : élaboration de la stratégie d’engagement des salariés et des parties-prenantes
Conclusion de la formation

Tarifs

Deux jours pour un groupe de 12 personnes maximum : 9 900€ HT

Inscription

Réservez votre formation :

Informations et réservation de dates : antoine.lefevre@epigo.fr

Un entretien permettra de valider votre besoin et vos attentes afin de bien comprendre votre demande et les éventuels ajustements nécessaires. 

Cet entretien sera aussi l’occasion de nous faire part, le cas échéant, de vos contraintes ou besoins spécifiques. En particulier, si vous pensez que des participant·es peuvent être en situation de handicap, n’hésitez pas à nous en parler. Nous pourrons alors prendre en compte les contraintes liées à la situation et vous proposer, si besoin, des solutions ou aménagements de compensation adaptés.

Une fois votre formation planifiée, vous recevrez un bulletin à compléter pour nous permettre d’établir la convention de formation, que vous devrez nous renvoyer signée pour confirmer votre session de formation.

Vos contacts :

Suivi de votre formation : samantha.boulanger@epigo.fr

Suivi formation, financement auprès d’un OPCO, facturation : isabel.simoni@epigo.fr.

Nos formateurs

Durée : 14 heures

Tarif INTRA : 9 900 € HT

Satisfaction globale : 9,5/10

Atteinte des objectifs 8,7/10

moyennes calculées sur notre session 2023

Présentiel

Nos contenus

Nos autres formations

Le Creative Problem Solving (CPS)

Durée : 14 heures

En ligne, Présentiel

2 jours pour apprendre à résoudre collectivement des problèmes complexes

Devenir un leader coopératif

Durée : 14 heures

Présentiel

2 jours pour développer une nouvelle posture de leadership

Vous souhaitez en savoir plus ? Réserver votre place ? Je suis à votre disposition !

CONTACTEZ-MOI

Décarbonons – en partenariat avec Nautilus