Votre organisation a les mêmes manières de faire qu’à l’époque où l’homme a mis le pied sur la lune ? Au-delà de la blague, vous sentez qu’il est nécessaire de faire bouger les pratiques internes ? Vous devez donc vous attaquez à ce qui fonde le fonctionnement collectif : la culture partagée. Sans verser dans le culte du mouvement pour le mouvement, il est bon de développer collectivement une capacité à se renouveler, à se réinventer. Oui, c’est dans les vieux pots qu’on fait les meilleures confitures, mais on peut changer de parfum !

Alors, comment faire évoluer votre culture interne vers plus d’innovation ? C’est-à-dire, comment favoriser, aux différents niveaux de l’entreprise, la croyance partagée qu’il est bon de faire différemment, d’essayer des choses nouvelles ? Comment faire en sorte que ces vœux se traduisent en réalités concrètes et ressenties par les gens ? Il s’agit toujours, dans un premier temps, de partir de la réalité actuelle : votre culture actuelle et la manière dont elle s’exprime. Qu’est-ce qui fonctionne ? Qu’est-ce qui pose problème ? Changer pour quoi faire ? Quels seraient vos objectifs ? Ensuite, la transformation peut commencer, un pas après l’autre.

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