Penser long terme dans un environnement incertain

Le monde change ? Oui. Demain sera différent ? Oui. Et puis… ? Que fait-on de ces affirmations, quand on pilote son organisation ? Comment intégrer les sujets de long terme dans son agenda déjà chargé ? Comment identifier les sujets émergents, les technologies à venir, les tendances de fonds ? Comment faire le tri entre le bruit et le signal, pour intégrer des données pertinentes à sa réflexion ? Et, comment réussir à relever la tête du guidon, à reprioriser le long terme ?

Le futur est déjà là, il n’est juste pas uniformément distribué. Penser long terme, c’est d’abord être capable de regarder autour de soi, de voir ce qui émerge. Ensuite, c’est construire des narratifs, des schémas de pensée qui permettent d’accueillir des données différentes. Et cela prend du temps ! Alors, comment le voyez-vous ce futur à 15 ans ? 30 ans ? Si on réfléchit en scénario, quels seraient les possibilités extrêmes ? Et, quelles actions très concrètes et immédiates, ce travail pourrait générer ? Et avec qui souhaitez-vous sortir la tête du quotidien pour réfléchir à ça ?
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Découvrez nos contenus autour des sujets de transformation et de prospective ! 

Nos références

Découvrez certains accompagnements que nous avons eu la chance de réaliser sur des sujets de projection. 

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Accompagnement d’une équipe de facilitateurs au Conseil de l’Europe Contexte : le Conseil de l’Europe a initié une transformation de ses modes de travail Le

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Accompagnement à la transformation de la culture partagée de la Direction des Opérations France Contexte : dans un contexte de réduction des équipes, création d’un

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S’immerger pour changer Initier le changement au sein d’une organisation est toujours difficile. Les projets présentés, aussi convaincants soient-ils, peinent à déclencher l’action chez ceux

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Le long terme arrive de plus en plus vite. Parlons-en ! 

Antoine Le Fèvre

facilitateur, associé