Directeur·trice général·e
- Comment concilier impératifs court terme et vision long terme ?
Faire tourner son organisation est une activité intense. Qu’ils·elles soient à la tête d’une entreprise, d’un groupe, d’une association ou d’une structure publique, les dirigeant·es sont d’abord centré·es sur le présent. Performance de la structure, satisfaction des parties prenantes, climat interne… Les problématiques ne manquent pas. Et la pression – qu’elle vienne des actionnaires, du marché ou des strates au-dessus – a tendance s’accroître en continu.
Dans le même temps, le monde bouge à toute vitesse, les chocs se multiplient, l’incertitude devient le mode par défaut. L’avenir est à construire aujourd’hui.
Alors, comment intégrer demain dans le présent ? Comment planter aujourd’hui les graines qui assureront dans l’avenir les succès de votre organisation et de vos parties-prenantes ?
Il s’agit de faire émerger une vision, de dessiner une stratégie et de l’activer au sein de l’organisation. Notre conviction : cela peut et doit se faire de façon créative et collaborative, en impliquant les acteurs de l’organisation.
Nos contenus
Découvrez nos contenus destinés aux dirigeant·es : réflexions, outils et retours d’expérience pour nourrir vos réflexions stratégiques et travailler votre posture !

Changement : la méthode pour transformer une organisation complexe – synthèse de Brave New Work
On le sent tous : la façon dont on travaille n’est plus adaptée. Les salariés sont frustrés, les organisations sont à la peine.

Fonctionner ensemble dans un monde imprédictible
Nous vivons une époque imprédictible. Malgré nos tentatives répétées, ce qui arrive ne cesse de surprendre nos prévisions. Élections américaines, bouleversements d’industries entières, disruptions technologiques…

Co-construire sa stratégie de décarbonation :
prendre le taureau par les cornes et en tirer un nouveau souffle
Nous avons récemment eu la chance d’accompagner le numéro 1 mondial de l’autopartage connecté, Getaround, dans la co-construction de sa stratégie de décarbonation pour l’Europe.
Nos références
Découvrez certaines de nos missions où nous avons eu la chance d’accompagner des dirigeant·es !

Libon
Séminaire des associé·es Contexte : Libon, start-up excubée d’Orange, change d’échelle EPIGO a accompagné Libon dans son projet d’excubation d’Orange. Depuis, EPIGO coache Julien Hodara, son Président. La start-up connaît un succès grandissant, elle grossit, lève des fonds,

HSBC
Accompagnement à la transformation de la culture partagée de la Direction des Opérations France Contexte : dans un contexte de réduction des équipes, création d’un

Nexity – learning expeditions
Nous avons conçu un programme de visites d’entreprises innovantes et originales et un atelier d’émergence pour le groupe des hauts potentiels. Nous les avons fait
Nos offres
Dirigeant·es, découvrez certaines de nos offres qui pourraient vous intéresser.

Séminaire stratégie
2 journées pour concevoir collectivement une stratégie vivante Il est difficile, quand on dirige son organisation, de prendre le temps de relever la tête du

Coaching de dirigeant·e – sparring partner
Dirigeant·es et entrepreneur·es font face à certains moments de leur vie professionnelle à de la solitude. A des moments clef de pivot, de prise de
N’hésitez pas à me contacter pour initier un échange sur vos problématiques