Directeur·trice général·e
- Comment concilier impératifs court terme et vision long terme ?
Faire tourner son organisation est une activité intense. Qu’ils·elles soient à la tête d’une entreprise, d’un groupe, d’une association ou d’une structure publique, les dirigeant·es sont d’abord centré·es sur le présent. Performance de la structure, satisfaction des parties prenantes, climat interne… Les problématiques ne manquent pas. Et la pression – qu’elle vienne des actionnaires, du marché ou des strates au-dessus – a tendance s’accroître en continu.
Dans le même temps, le monde bouge à toute vitesse, les chocs se multiplient, l’incertitude devient le mode par défaut. L’avenir est à construire aujourd’hui.
Alors, comment intégrer demain dans le présent ? Comment planter aujourd’hui les graines qui assureront dans l’avenir les succès de votre organisation et de vos parties-prenantes ?
Il s’agit de faire émerger une vision, de dessiner une stratégie et de l’activer au sein de l’organisation. Notre conviction : cela peut et doit se faire de façon créative et collaborative, en impliquant les acteurs de l’organisation.
Nos contenus
Découvrez nos contenus destinés aux dirigeant·es : réflexions, outils et retours d’expérience pour nourrir vos réflexions stratégiques et travailler votre posture !

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Lean startup et grands groupes ép. 2 : les premiers bénéfices
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EPIGO Coopérer #2 : règles du jeu
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Nos références
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Coaching de dirigeant – sparring partner
Dirigeant·es et entrepreneur·es font face à certains moments de leur vie professionnelle à de la solitude. A des moments clef de pivot, de prise de
N’hésitez pas à me contacter pour initier un échange sur vos problématiques
