Directeur·trice général·e
- Comment concilier impératifs court terme et vision long terme ?
Faire tourner son organisation est une activité intense. Qu’ils·elles soient à la tête d’une entreprise, d’un groupe, d’une association ou d’une structure publique, les dirigeant·es sont d’abord centré·es sur le présent. Performance de la structure, satisfaction des parties prenantes, climat interne… Les problématiques ne manquent pas. Et la pression – qu’elle vienne des actionnaires, du marché ou des strates au-dessus – a tendance s’accroître en continu.
Dans le même temps, le monde bouge à toute vitesse, les chocs se multiplient, l’incertitude devient le mode par défaut. L’avenir est à construire aujourd’hui.
Alors, comment intégrer demain dans le présent ? Comment planter aujourd’hui les graines qui assureront dans l’avenir les succès de votre organisation et de vos parties-prenantes ?
Il s’agit de faire émerger une vision, de dessiner une stratégie et de l’activer au sein de l’organisation. Notre conviction : cela peut et doit se faire de façon créative et collaborative, en impliquant les acteurs de l’organisation.
Nos contenus
Découvrez nos contenus destinés aux dirigeant·es : réflexions, outils et retours d’expérience pour nourrir vos réflexions stratégiques et travailler votre posture !

Co-construire sa stratégie de décarbonation :
prendre le taureau par les cornes et en tirer un nouveau souffle
Nous avons récemment eu la chance d’accompagner le numéro 1 mondial de l’autopartage connecté, Getaround, dans la co-construction de sa stratégie de décarbonation pour l’Europe.

Comment faciliter mon premier atelier ? 7 points pour ne pas se rater !
Quels sont les étapes pour bien préparer sa première facilitation ? Antoine nous décrit les éléments à ne pas oublier pour bien préparer la facilitation

9 façons de ne pas résoudre un problème (mais de faire avancer les choses !)
Nous essayons tous de résoudre des problèmes. Comment développer le chiffre d’affaires de notre société ? Comment faire comprendre à notre collègue qu’il faut qu’il
Nos références
Découvrez certaines de nos missions où nous avons eu la chance d’accompagner des dirigeant·es !

COE
Accompagnement d’une équipe de facilitateur·trices au Conseil de l’Europe Contexte : le Conseil de l’Europe a initié une transformation de ses modes de travail Le

Les Alchimistes
Séminaire stratégie et mission Contexte : les Alchimistes à la croisée des chemins Les Alchimistes, jeune entreprise dynamique du secteur des biodéchets est à la

HSBC
Accompagnement à la transformation de la culture partagée de la Direction des Opérations France Contexte : dans un contexte de réduction des équipes, création d’un
Nos offres
Dirigeant·es, découvrez certaines de nos offres qui pourraient vous intéresser.

Séminaire stratégie
2 journées pour concevoir collectivement une stratégie vivante Il est difficile, quand on dirige son organisation, de prendre le temps de relever la tête du

Coaching de dirigeant·e – sparring partner
Dirigeant·es et entrepreneur·es font face à certains moments de leur vie professionnelle à de la solitude. A des moments clef de pivot, de prise de
N’hésitez pas à me contacter pour initier un échange sur vos problématiques