Directeur·trice des ressources humaines

Les DRH sont souvent en charge de « faire tourner la boutique » sur les tous les aspects liés aux salariés. Les enjeux administratifs, la gestion du quotidien, la paie occupent une grande partie du temps des services RH. A quoi s’ajoutent les relations sociales. Chronophages, ces activités sont en plus rarement perçues comme contribuant au succès de l’entreprise, sauf la dimension recrutement qui est souvent reconnue comme stratégique.

Sur un autre plan, les Directeur·trices des ressources humaines sont attendu·es comme partenaires business. Ils doivent contribuer aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Et, si tout le monde sait que c’est le cas, il est plus délicat de le démontrer.

Sur un troisième plan, vous avez pour mission – officielle ou non – d’accompagner la transformation de l’organisation du point de vue de ses impacts sur les collaborateurs. Ce centrage sur les sujets "humains" rend votre mission passionnante et parfois floue. Comment "gérer" l’humeur de l’entreprise ? Comment faire évoluer sa culture pour lui permettre d’atteindre ses objectifs ? Comment développer les compétences, favoriser les carrières et orienter les recrutements pour avoir, demain, les bonnes personnes aux bons postes ?
Pas facile ! Parlons-en !

Nos contenus

Découvrez nos contenus destinés aux DRH : réflexions, outils et retours d’expérience pour nourrir vos réflexions stratégiques sur les sujets de transformation, d’innovation et de coopération 

Nos références

Découvrez certaines de nos missions où nous avons eu la chance d’accompagner des DRH !  

BNF

Accompagnement des facilitateurs internes Contexte : Permettre à des facilitateurs internes d’accompagner des projets innovants Dans le cadre de l’AccoLab, la BNF promeut des projets

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Usbek & Rica

2 jours de séminaire online pour initier une nouvelle dynamique Contexte : Usbek & Rica sort une nouvelle plateforme Usbek & Rica, média indépendant, a vécu

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Nos offres

DRH, découvrez certaines de nos offres qui pourraient vous intéresser, vous directement (nous avons de plus un catalogue de formations qui peuvent s’adapter en INTRA) 

Learning expédition

S’immerger pour changer Initier le changement au sein d’une organisation est toujours difficile. Les projets présentés, aussi convaincants soient-ils, peinent à déclencher l’action chez ceux

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N’hésitez pas à me contacter pour initier un échange sur vos problématiques !

Marie Granger

Coach, facilitatrice, formatrice, associée