Directeur·trice des ressources humaines
- Comment porter la transformation des équipes ?
Les DRH sont souvent en charge de « faire tourner la boutique » sur les tous les aspects liés aux salariés. Les enjeux administratifs, la gestion du quotidien, la paie occupent une grande partie du temps des services RH. A quoi s’ajoutent les relations sociales. Chronophages, ces activités sont en plus rarement perçues comme contribuant au succès de l’entreprise, sauf la dimension recrutement qui est souvent reconnue comme stratégique.
Sur un autre plan, les Directeur·trices des ressources humaines sont attendu·es comme partenaires business. Ils doivent contribuer aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Et, si tout le monde sait que c’est le cas, il est plus délicat de le démontrer.
Sur un troisième plan, vous avez pour mission – officielle ou non – d’accompagner la transformation de l’organisation du point de vue de ses impacts sur les collaborateurs. Ce centrage sur les sujets "humains" rend votre mission passionnante et parfois floue. Comment "gérer" l’humeur de l’entreprise ? Comment faire évoluer sa culture pour lui permettre d’atteindre ses objectifs ? Comment développer les compétences, favoriser les carrières et orienter les recrutements pour avoir, demain, les bonnes personnes aux bons postes ?
Pas facile ! Parlons-en !
Nos contenus
Découvrez nos contenus destinés aux DRH : réflexions, outils et retours d’expérience pour nourrir vos réflexions stratégiques sur les sujets de transformation, d’innovation et de coopération
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Fonctionner ensemble dans un monde imprédictible
Nous vivons une époque imprédictible. Malgré nos tentatives répétées, ce qui arrive ne cesse de surprendre nos prévisions. Élections américaines, bouleversements d’industries entières, disruptions technologiques…
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Le tour de parole sans réponse : 10 minutes pour faire le point avec le groupe !
Le tour de parole sans réponse est un exercice à utiliser largement, pour débloquer une situation problématique, créer une compréhension partagée et embarquer un groupe.
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Le Renard et le Hérisson
On dit souvent que la transformation d’une organisation est affaire de grande conviction et de clarté. Mais, déterminer la bonne direction peut impliquer un mode
Nos références
Découvrez certaines de nos missions où nous avons eu la chance d’accompagner des DRH !
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Usbek & Rica
2 jours de séminaire online pour initier une nouvelle dynamique Contexte : Usbek & Rica sort une nouvelle plateforme Usbek & Rica, média indépendant, a vécu
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BNF
Accompagnement des facilitateurs internes Contexte : Permettre à des facilitateurs internes d’accompagner des projets innovants Dans le cadre de l’AccoLab, la BNF promeut des projets
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Libon
Séminaire des associé·es Contexte : Libon, start-up excubée d’Orange, change d’échelle EPIGO a accompagné Libon dans son projet d’excubation d’Orange. Depuis, EPIGO coache Julien Hodara, son Président. La start-up connaît un succès grandissant, elle grossit, lève des fonds,
Nos offres
DRH, découvrez certaines de nos offres qui pourraient vous intéresser, vous directement (nous avons de plus un catalogue de formations qui peuvent s’adapter en INTRA).
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Learning expédition
S’immerger pour changer Initier le changement au sein d’une organisation est toujours difficile. Les projets présentés, aussi convaincants soient-ils, peinent à déclencher l’action chez ceux·elles
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Co-conception de programme de transformation
Initier et piloter le changement La transformation est devenue un buzzword et pourtant, on vous attend sur la mise en place de changements concrets. En
N’hésitez pas à me contacter pour initier un échange sur vos problématiques !
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