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livre ·

Synthèse de Manager par l’approche systémique : l’art du cadrage

Dominique Bériot propose un cadre méthodologique complet et éprouvé pour aborder des transformations systémiques dans une organisation. En voici une synthèse.

Antoine Le Fèvre-
14 janvier 2025-

innovation ·

Bonnes pratiques pour concevoir ou reconcevoir son programme d’intrapreneuriat

Ce document est destiné à celles et ceux qui souhaitent se lancer dans l’intrapreneuriat ou faire évoluer leur programme. Notre objectif est que ce document…

Christina Hassen-
19 novembre 2024-

cabinet ·

À la recherche de postes de travail à Paris – Opéra ?

Un co-working chaleureux Vous êtes développeurs, organisateurs d’événements, recruteurs, start-uppeurs en démarrage, décorateurs de l’avenir, créateurs d’une association pour changer le monde, brodeurs de messages…

Isabel Simoni-
15 novembre 2024-

entreprendre ·

Effectuation : comment fonctionne réellement les entrepreneurs – synthèse du livre de Philippe Silberzahn

Tout démarre par une question : que font réellement les entrepreneurs ?

Antoine Le Fèvre-
5 novembre 2024-

facilitation ·

La facilita… quoi ?

Vous travaillez avec des collectifs ? La facilitation fait la différence ! Que vous vouliez développer l’intelligence collective dans votre structure ou que vous vouliez…

Antoine Le Fèvre-
30 mai 2024-

facilitation ·

Négociation et facilitation – Synthèse Getting to yes

Une méthode pour mieux négocier Dans le cadre de mon métier de facilitateur, je suis régulièrement amené à traiter des situations de conflits au sein…

Antoine Le Fèvre-
31 octobre 2023-

leadership ·

Etre entendu·e, c’est possible ?

Créer un espace d'expression pour que chacun·e se sente VRAIMENT entendu·e, c’est primordial ! Joy vous présente les 4 conditions pour mettre en place cet…

Joy Thornes-
28 juin 2023-

décarbonons ·

Co-construire sa stratégie de décarbonation :
prendre le taureau par les cornes et en tirer un nouveau souffle

Nous avons récemment eu la chance d’accompagner le numéro 1 mondial de l’autopartage connecté, Getaround, dans la co-construction de sa stratégie de décarbonation pour l’Europe.…

Antoine Bayle-
8 juin 2023-

coopération ·

Les fondamentaux de la facilitation saison 3 – Formation EPiGO x CNAM

Après une première édition réussie début 2022, confirmée par une deuxième, fin 2022, la formation “Les fondamentaux de la facilitation” proposée en partenariat par le…

Antoine Le Fèvre-
8 mai 2023-

facilitation ·

Se lancer dans la facilitation

Cet article, destiné à celles et ceux qui se souhaitent se lancer en tant que facilitateur·rice, propose 6 étapes pour appréhender au mieux son projet.…

Antoine Le Fèvre-
3 mai 2023-

coopération ·

ICLR : 4 questions pour créer un cadre de sécurité

Comment créer les conditions de la coopération et du changement? J’accompagnais un collectif sur un sujet qui n’était pas ma spécialité : les aider à…

Antoine Le Fèvre-
7 avril 2023-

coopération ·

La Gestion par Consentement : une autre façon de prendre des décisions

Construire, à plusieurs, une décision robuste et enthousiasmante : une gageure ? C’était une équipe de direction d’une boîte de l’ESS. Un séminaire au vert.…

Antoine Le Fèvre-
3 avril 2023-

cabinet ·

Du changement chez EPiGO !

Du changement chez EPIGO EPIGO a 35 ans et une nouvelle page s’ouvre ! Après toutes ces années, Marie et Daniel ont décidé de se…

Antoine Le Fèvre-
17 février 2023-

innovation ·

Synthèse : Made to Stick

Qu’est-ce qui fait qu’une idée vous marque ? Comment faire en sorte que vos idées changent le monde ? On peut avoir la “bonne” idée, et…

Antoine Le Fèvre-
10 janvier 2023-

transformation ·

Synthèse du livre « Les transformations silencieuses »

Les Transformations silencieuses, du philosophe et sinologue François Jullien explore notre incapacité, en tant qu’occidentaux, à percevoir les processus profonds et secrets qui bouleversent la…

Antoine Le Fèvre-
6 septembre 2022-

facilitation ·

2 “nouveaux” rôles pour le·la facilitateur·rice : story-teller et perturbateur.

Notes de lecture de “Facilitating Collaboration” de Brandon Klein et Dan Newman.

Antoine Le Fèvre-
22 février 2022-

facilitation ·

Les fondamentaux de la facilitation – Formation Epigo x CNAM

Le CNAM et EPIGO lancent : « Les fondamentaux de la facilitation ». Découvrez cette nouvelle formation !

Antoine Le Fèvre-
9 novembre 2021-

facilitation ·

TOSCA : 5 questions pour s’assurer de résoudre le BON problème

La bonne façon de résoudre un problème, c'est de commencer par élaborer le « bon » problème.

Antoine Le Fèvre-
28 juillet 2021-

cabinet ·

Nous cherchons des co-workers pour nos bureaux rue de Provence !

Suite au déménagement de certains en Province et à la pratique plus généralisée du télétravail, nous recherchons des co-workers pour partager nos beaux locaux du…

Marie Granger-
22 juillet 2021-

coopération ·

Évoluer sans aller au clash ou s’écraser : l’art de cultiver une posture d’assertivité

Vous voulez évoluer, changer de place, grandir...

Audrey Hické-
2 avril 2021-

leadership ·

Il n’y pas de profil de leader

Qui n'a jamais passé un test de personnalité sur internet ?

Audrey Hické-
2 avril 2021-

biosystémie ·

Quelle place pour l’autonomie dans les équipes ?

Le « management horizontal » est un sujet très à la mode, et fait rêver plus d'un…

Audrey Hické-
2 avril 2021-

leadership ·

Encore une formation au leadership ?

Une formation au leadership ? Sérieusement, qu’est-ce qui vous arrive les EPIGO ? Vous vendez de la win maintenant ?

Antoine Le Fèvre-
19 mars 2021-

leadership ·

Le Renard et le Hérisson

On dit souvent que la transformation d’une organisation est affaire de grande conviction et de clarté. Mais, déterminer la bonne direction peut impliquer un mode…

Antoine Le Fèvre-
25 novembre 2020-

intelligence collective ·

Prendre une décision stratégique de manière structurée avec le modèle MAP

Vous souhaitez questionner collectivement le rachat d’une nouvelle boîte ? Vous pensez à investir dans une entreprise ? Vous devez choisir entre différents partenaires pour une mission…

Antoine Le Fèvre-
19 juin 2020-

livre ·

Changement : la méthode pour transformer une organisation complexe – synthèse de Brave New Work

On le sent tous : la façon dont on travaille n'est plus adaptée. Les salariés sont frustrés, les organisations sont à la peine.

Antoine Le Fèvre-
16 juin 2020-

livre ·

Le cornac et l’éléphant : pas de changement sans émotion !

On dit souvent que la transformation d’une organisation se heurte d’abord à la réticence au changement de ses membres. Mais est-ce réellement de la réticence…

Antoine Le Fèvre-
16 juin 2020-

livre ·

Changement : synthèse du livre Switch, de Chip et Dan Heath

Switch est un livre publié en 2011 par Chip et Dan Heath, 2 frères écrivains à succès de livres de non-fiction. L'objet du livre :…

Antoine Le Fèvre-
15 juin 2020-

entrepreneuriat ·

Paradoxes de l’innovation – qui aime bien, châtie bien

Une des clés des méthodes d’innovation tient dans la mise en place de tests. C’est-à-dire de moments, sur le terrain, où les idées et les…

Antoine Le Fèvre-
24 avril 2020-

innovation ·

Paradoxes de l’innovation – le mode recherche et le mode exécution

Cela fait des années que nous accompagnons des équipes projets en charge de mener des missions innovantes : travailler de manière différente, lancer une nouvelle…

Antoine Le Fèvre-
22 avril 2020-

cabinet ·

Faire séminaire : les EPIGO au vert

Un rituel neuf mais profond C’est déjà comme un rituel. Neuf, mais profond. Suivi avec joie. Nous prenons un temps, chaque année, de nous retrouver…

Antoine Le Fèvre-
1 juillet 2019-

coopération ·

« Vous aussi, comme Alexandra, remettez l’Humain au cœur de votre organisation »

Aujourd’hui, nous cherchons tous à devenir plus humain, à rendre nos entreprises humaines, à mettre l’humain au centre de la société et des préoccupations. Dans…

Antoine Le Fèvre-
22 avril 2019-

coopération ·

Comment faire échouer votre prochain séminaire ?

Chez EPIGO, on aime réfléchir, et parfois réfléchir à l’envers peut inspirer… Voici un petit exercice d’anti-recette, fruit de nos expériences de facilitateur.

Marie Granger-
17 avril 2019-

cabinet ·

Les petits déjeuners de la transformation Epigo #2

De l’importance de la facilitation dans la transformation.

Marie Granger-
17 juillet 2018-

entrepreneuriat ·

Les regrets, une spirale toxique…

Dans tout projet, il y a des moments où…

Marie Granger-
7 juin 2018-

entrepreneuriat ·

Des outils pour entreprendre #2 : financer son projet (partie 2)

Dans la première partie de cet article, vous avons vu comment définir vos besoins de financement et comment valoriser votre entreprise. Une fois vos objectifs…

Christina Hassen-
24 avril 2018-

entrepreneuriat ·

Des outils pour entreprendre #2 : financer son projet

Dans notre article précédent, nous avions listé les outils nécessaires pour partir en quête de votre business model : comment tester sa proposition de valeur,…

Christina Hassen-
24 avril 2018-

cabinet ·

Et si on lâchait le mérite…

« Alors, Epigo, ça marche bien ! C’est super, vous le méritez… » Ça fait au moins trois fois que j’entends cette phrase en quelques…

Marie Granger-
20 avril 2018-

facilitation ·

Ce qu’on fait chez EPIGO (Problèmes 🔒 > Solutions 🔑 )

« Dans une vie précédente, j’ai eu l’occasion d’effectuer une mission de conseil en free-lance pour un grand groupe public français. Il s’agissait de réfléchir…

Antoine Le Fèvre-
11 avril 2018-

facilitation ·

La posture positive : mettre les groupes en mouvement

« La posture positive est un outil clé du facilitateur. En permettant au groupe de ressentir des émotions positives (joie, amusement, contentement, fierté…) elle favorise…

Antoine Le Fèvre-
15 mars 2018-

coopération ·

Pourquoi former des facilitateurs internes ?

Ni manager, ni médiateur : facilitateur ! Un rôle essentiel dans le développement de la coopération

Marie Granger-
24 janvier 2018-

facilitation ·

Les règles du jeu : 10 minutes pour construire des conditions de travail

Les règles du jeu permettent de construire avec le groupe un cadre propice au travail collaboratif

Antoine Le Fèvre-
19 décembre 2017-

facilitation ·

9 façons de ne pas résoudre un problème (mais de faire avancer les choses !)

Nous essayons tous de résoudre des problèmes. Comment développer le chiffre d’affaires de notre société ? Comment faire comprendre à notre collègue qu’il faut qu’il…

Antoine Le Fèvre-
18 décembre 2017-

facilitation ·

Avocat de l’ange, avocat du diable : 20 minutes pour une vision équilibrée d’un sujet

L’avocat de l’ange, avocat du diable est un exercice qui permet de dresser un constat équilibré d’une situation

Antoine Le Fèvre-
17 décembre 2017-

BMC ·

Des outils pour entreprendre

Chez EPIGO, nous accompagnons de nombreux entrepreneurs au moment du lancement de leur projet jusqu’à ce qu’ils trouvent leur business model puis rédigent leur business…

Christina Hassen-
11 décembre 2017-

innovation ·

L’intrapreneuriat : chercher de nouveaux business models dans une organisation existante

L’intrapreneur, un nouveau rôle ? Chez EPIGO, nous accompagnons depuis 30 ans les individus et les organisations qui cherchent à entreprendre. Depuis quelques années, nous…

Antoine Le Fèvre-
5 décembre 2017-

facilitation ·

Le prémortem : 3 heures pour sauver vos projets !

Le prémortem est un exercice à effectuer en amont du lancement projet qui consiste à imaginer toutes les raisons possibles de son échec, afin de…

Antoine Le Fèvre-
9 novembre 2017-

coopération ·

Le tour de parole sans réponse : 10 minutes pour faire le point avec le groupe !

Le tour de parole sans réponse est un exercice à utiliser largement, pour débloquer une situation problématique, créer une compréhension partagée et embarquer un groupe.

Antoine Le Fèvre-
9 novembre 2017-

facilitation ·

Le PPCO : 30 minutes pour évaluer votre idée !

Le PPCO est un exercice qui permet d’évaluer simplement une opportunité en générant une vision exhaustive, positive et partagée, en amont d’une prise de décision.

Antoine Le Fèvre-
9 novembre 2017-

innovation ·

Lean startup et grands groupe ép. 4 : 3 clés d’une expérimentation réussie

Lean startup et grands groupes, résumé des épisodes précédents : Le lean startup arrive dans les grands groupes — épisode 1 Sa mise en place…

Antoine Le Fèvre-
15 avril 2017-

Culture ·

Lean startup et grands groupes ép. 3 : une transformation culturelle

Le lean startup dans les grands groupes : un changement culturel majeur Le lean startup est une méthode permettant de produire rapidement et à moindre…

Antoine Le Fèvre-
9 avril 2017-

innovation ·

Lean startup et grands groupes ép. 2 : les premiers bénéfices

Les startups sont à la mode ! Votre entreprise a probablement lancé un lab, un incubateur, racheté une startup ou entamé le lancement d’un projet…

Antoine Le Fèvre-
2 avril 2017-

innovation ·

Lean startup et grands groupes ép. 1 : le rapprochement a commencé !

À EPIGO, nous avons le plaisir d’ accompagner à la fois des créateurs d’entreprise et des grands groupes. Leurs situations sont souvent différentes : les…

Antoine Le Fèvre-
27 mars 2017-

coopération ·

Fonctionner ensemble dans un monde imprédictible

Nous vivons une époque imprédictible. Malgré nos tentatives répétées, ce qui arrive ne cesse de surprendre nos prévisions. Élections américaines, bouleversements d’industries entières, disruptions technologiques……

Antoine Le Fèvre-
12 décembre 2016-

coopération ·

4 approches de la culture partagée en entreprise

La culture partagée en entreprise est LE sujet du moment. Les articles sur le thème se multiplient, comme les entreprises intègrent cette préoccupation à leur…

Antoine Le Fèvre-
3 novembre 2016-

Culture ·

La culture 4/ un bien commun — posture de l’acteur

Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. La culture, au-delà de son rôle dans le destin…

Antoine Le Fèvre-
3 novembre 2016-

Culture ·

La culture 3/ différentes façons de la designer et de la changer — posture du consultant

Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. Nous avons vu que la culture d’entreprise était un…

Antoine Le Fèvre-
3 novembre 2016-

coopération ·

La culture 2/ ce qui empêche le changement — posture de l’analyste

Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. Dans cet article, The Curse of Culture, Ben Thompson,…

Antoine Le Fèvre-
3 novembre 2016-

coopération ·

La culture 1/ un objet à contrôler — posture du CEO

Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. Culture d’entreprise : 1) « une façon partagée de…

Antoine Le Fèvre-
3 novembre 2016-

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Synthèse de Manager par l’approche systémique : l’art du cadrage

Bonnes pratiques pour concevoir ou reconcevoir son programme d’intrapreneuriat

À la recherche de postes de travail à Paris – Opéra ?

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La facilita… quoi ?

Négociation et facilitation – Synthèse Getting to yes

Etre entendu·e, c’est possible ?

Co-construire sa stratégie de décarbonation : prendre le taureau par les cornes et en tirer un nouveau souffle

Les fondamentaux de la facilitation saison 3 – Formation EPiGO x CNAM

Se lancer dans la facilitation

ICLR : 4 questions pour créer un cadre de sécurité

La Gestion par Consentement : une autre façon de prendre des décisions

Du changement chez EPiGO !

Synthèse : Made to Stick

Synthèse du livre « Les transformations silencieuses »

2 “nouveaux” rôles pour le·la facilitateur·rice : story-teller et perturbateur.

Les fondamentaux de la facilitation – Formation Epigo x CNAM

TOSCA : 5 questions pour s’assurer de résoudre le BON problème

Nous cherchons des co-workers pour nos bureaux rue de Provence !

Évoluer sans aller au clash ou s’écraser : l’art de cultiver une posture d’assertivité

Il n’y pas de profil de leader

Quelle place pour l’autonomie dans les équipes ?

Encore une formation au leadership ?

Le Renard et le Hérisson

Prendre une décision stratégique de manière structurée avec le modèle MAP

Changement : la méthode pour transformer une organisation complexe – synthèse de Brave New Work

Le cornac et l’éléphant : pas de changement sans émotion !

Changement : synthèse du livre Switch, de Chip et Dan Heath

Paradoxes de l’innovation – qui aime bien, châtie bien

Paradoxes de l’innovation – le mode recherche et le mode exécution

Faire séminaire : les EPIGO au vert

« Vous aussi, comme Alexandra, remettez l’Humain au cœur de votre organisation »

Comment faire échouer votre prochain séminaire ?

Les petits déjeuners de la transformation Epigo #2

Les regrets, une spirale toxique…

Des outils pour entreprendre #2 : financer son projet (partie 2)

Des outils pour entreprendre #2 : financer son projet

Et si on lâchait le mérite…

Ce qu’on fait chez EPIGO (Problèmes 🔒 > Solutions 🔑 )

La posture positive : mettre les groupes en mouvement

Pourquoi former des facilitateurs internes ?

Les règles du jeu : 10 minutes pour construire des conditions de travail

9 façons de ne pas résoudre un problème (mais de faire avancer les choses !)

Avocat de l’ange, avocat du diable : 20 minutes pour une vision équilibrée d’un sujet

Des outils pour entreprendre

L’intrapreneuriat : chercher de nouveaux business models dans une organisation existante

Le prémortem : 3 heures pour sauver vos projets !

Le tour de parole sans réponse : 10 minutes pour faire le point avec le groupe !

Le PPCO : 30 minutes pour évaluer votre idée !

Lean startup et grands groupe ép. 4 : 3 clés d’une expérimentation réussie

Lean startup et grands groupes ép. 3 : une transformation culturelle

Lean startup et grands groupes ép. 2 : les premiers bénéfices

Lean startup et grands groupes ép. 1 : le rapprochement a commencé !

Fonctionner ensemble dans un monde imprédictible

4 approches de la culture partagée en entreprise

La culture 4/ un bien commun — posture de l’acteur

La culture 3/ différentes façons de la designer et de la changer — posture du consultant

La culture 2/ ce qui empêche le changement — posture de l’analyste

La culture 1/ un objet à contrôler — posture du CEO

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