Formaliser sa vision, sa mission, sa raison d’être ou ses valeurs

Les entreprises ont-elles une âme ? Pas de réponse, mais on peut leur imaginer une ontologie un peu plus large que la seule définition de maximisateur de profit. Les entreprises à mission commencent à montrer une voie différente. Et tout le monde se pose la question : quelle est ma vision ? Ma raison d’être ? C’est quoi la différence entre tous ces termes abscons de philosophie managériale ? Pas de panique ! Les objets, en eux-mêmes, n’ont pas forcément un grand intérêt. Ce qui compte, c’est ce qu’on en fait !

Vouloir formaliser sa vision, sa mission, sa raison d’être ou ses valeurs correspond à la nécessité de clarifier ce que fait l’organisation, pour contribuer à accroître sa puissance d’agir. Ces « objets » sont de puissants outils d’alignement et de pilotage lorsqu’ils ont été bien construits. Car, tout est dans le processus ! Pourquoi souhaitez-vous formuler vos valeurs ? Comment voulez-vous travailler votre raison d’être ? Et quel usage ferez-vous de votre vision ?
Parlons-en !

Nos contenus

Découvrez nos contenus, réflexions, outils, retours d’expérience autour des sujets de stratégie et de ces différents objet que sont la mission, la vision, la raison d’être et les valeurs !

Ce qu’on fait chez EPIGO (Problèmes 🔒 > Solutions 🔑 )

« Dans une vie précédente, j’ai eu l’occasion d’effectuer une mission de conseil en free-lance pour un grand groupe public français. Il s’agissait de réfléchir

Se libérer du stress #4 : pourquoi le stress arrive

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Se libérer du stress #1 : introduction

Nous proposons une série de vidéos sur la question du rapport au stress, particulièrement sensible dans cette période. Dans cette première vidéo, Marie vous introduit

Nos références

Découvrez certains accompagnements que nous avons eu la chance de réaliser sur des sujets liés à la mission, la vision, la raison d’être et les valeurs.

Nexity – La Fabrique, conception

Nous avons accompagné la conception et la création de la Fabrique by Nexity, l’entité dédiée aux innovations dans les manières de travailler. Nous avons conçu,

Nexity – learning expeditions

Nous avons conçu un programme de visites d’entreprises innovantes et originales et un atelier d’émergence pour le groupe des hauts potentiels. Nous les avons fait

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Accompagnement d’une équipe de facilitateurs au Conseil de l’Europe Contexte : le Conseil de l’Europe a initié une transformation de ses modes de travail Le