Formation Lean Startup
FORMATION BOOSTER LEAN STARTUP
Programme sur mesure pour la SATT Aquitaine
L’objectif de la formation est de permettre aux participants d’acquérir les bases et l’état d’esprit propre au lean startup, pour conduire un projet d’innovation. Et ce n’est pas une évidence, car il s’agit de changer de regard et de posture vis-à-vis de son idée si on souhaite la
transformer en projet. Cette formation permet d’acquérir une méthode issue de l’entrepreneuriat et une posture de validation de son idée en étant centré client, et en testant ses intuitions sur le terrain.
Objectifs
- Intégrer dans son projet les dimensions du Business Model Canvas
- Valider le besoin client avec le Lean Startup
- Valider que la solution répond à un besoin client
Public et prérequis
- Les porteurs de projets au stade de l’idéation, désirant se former aux techniques du Lean Startup
Modalités
- Formation conçue en 2 journées
- Durée totale : 14h
- 12 personnes maximum
- Présentiel
- Accès à des ressources pédagogiques sur une plateforme pour faciliter l’ancrage
Approche pédagogique
Cet atelier-formation est conçu en séquences qui alternent pratique et théorie pour permettre aux participants d’avancer concrètement sur leurs projets. Ils effectuent des exercices en sous-groupes et présentent leurs rendus en groupe entier. En parallèle des visioconférences, ils ont accès à une plateforme e-learning avec des contenus vidéos.
Evaluation
Les participants seront évalués via la pratique d’exercices effectués au cours de la formation.
Il sera demandé aux participants de remplir une évaluation de fin de formation.
Il sera remis à chaque participant une attestation individuelle de formation.
Déroulé
Identifier le besoin client et valider ses intuitions
sur le terrain (journée 1)
- Compréhension du processus lean start up
- Identification du besoin client
- Pratique du ©Value proposition canvas (Osterwalder) côté client – rond et carré
- Identification des hypothèses du rond
- Construction du plan de test du rond
- Tests terrains (technique des interviews)
Construire la proposition de valeur et tester son
MVP (journée 2)
- Identification des hypothèses du carré
- Construction des solutions et fonctionnalités associées au problème du client
- Construction du plan de test de la solution
- Construction d’une première version du BMC
Notes de satisfaction
- 9,6/10 de satisfaction globale
- 9,4/10 d'atteinte des objectifs
Moyennes calculées sur 11 sessions entre janvier 2021 et septembre 2025
Nos formateurs
Christina Hassen
Formatrice, Coach de startups
Experte du Lean Startup et du
©Value proposition canvas
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