Pourquoi vos transformations échouent
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Le Renard et le Hérisson
On dit souvent que la transformation d’une organisation est affaire de grande conviction et de clarté. Mais, déterminer la bonne direction peut impliquer un mode de fonctionnement bien opposé au leadership.
3 façons d’améliorer la communication en ligne (Teams, Skype, Zoom…)
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EPIGO Coopérer #3 : le souffle créa
Pour produire des idées, il est essentiel de respecter deux temps distincts : divergence puis convergence 💌 Notre newsletter : https://bit.ly/NewsletterEPIGO 🖥️ Notre site web : https://bit.ly/SiteEPIGO
EPIGO Coopérer #2 : règles du jeu
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Comment faciliter mon premier atelier ? 7 points pour ne pas se rater !
Quels sont les étapes pour bien préparer sa première facilitation ? Antoine nous décrit les éléments à ne pas oublier pour bien préparer la facilitation d’un atelier. 💌 Notre newsletter : https://bit.ly/NewsletterEPIGO 🖥️ Notre site web : https://bit.ly/SiteEPIGO
4 raison de faire appel à un·e facilitateur·trice pour votre prochain temps collectif
Comment être sûr que vos réunions pro soient efficaces et plaisantes ? Antoine nous explique le rôle du facilitateur et comment il peut améliorer l’efficacité et la qualité de vos temps collectifs. 💌 Notre newsletter : https://bit.ly/NewsletterEPIGO 🖥️ Notre site web : https://bit.ly/SiteEPIGO
Prendre une décision stratégique de manière structurée avec le modèle MAP
Vous souhaitez questionner collectivement le rachat d’une nouvelle boîte ? Vous pensez à investir dans une entreprise ? Vous devez choisir entre différents partenaires pour une mission importante ?
Changement : la méthode pour transformer une organisation complexe – synthèse de Brave New Work
On le sent tous : la façon dont on travaille n’est plus adaptée. Les salariés sont frustrés, les organisations sont à la peine.
Le cornac et l’éléphant : pas de changement sans émotion !
On dit souvent que la transformation d’une organisation se heurte d’abord à la réticence au changement de ses membres. Mais est-ce réellement de la réticence au changement ? Ou est-ce une incompréhension de ce qu’il y a à accomplir pour changer ?
