Bootcamp intrapreneuriat

L’intrapreneuriat consiste pour une entreprise à permettre à un·e salarié·e de développer un projet dont il a eu l’idée, en mode startup. Il peut s’agir d’innovation, de nouveaux business ou de la transformation d’une activité existante. Pour faire émerger les idées, les organisations sont nombreuses à fonctionner en entonnoir : appel à idée, pré-sélection, puis rassemblement d’un premier groupe de porteur·ses de projet. Mais comment faire pour produire des résultats concrets en peu de temps, avec des gens qui, a priori, ne connaissent rien à l’intrapreneuriat ?

Nous avons expérimenté la conception et l’animation de nombreux bootcamps et nous croyons que leur succès vient de la possibilité, pour les intrapreneurs en devenir, de travailler réellement sur leur projet, en mode lean startup. Nous produisons donc des modules extrêmement interactifs où les équipes s’aident entre elles, en partant de leur projet, pour leur permettre d’expérimenter une manière différente de travailler : créative, collaborative, debout, en énergie.

Dans ce genre d’exercice, nous croisons nos différents métiers : accompagnateurs de projet, facilitateurs de séquences collaboratives et créatives et formateurs. Echangeons ?

Modalités d’accompagnement d’intrapreneurs

Nos missions d’accompagnement sont systématiquement construites sur mesure, en fonction de votre problématique.

En guise d’illustration, voici le déroulement « standard » d’une mission de ce type :

Comment acculturer rapidement des futur·es intrapreneur·euses aux méthodes du lean startup ?
Comment faire pour sélectionner les bons projets et les bon·nes intrapreneur·euses, sachant qu’il·elles en sont très tôt dans leur projet ?
Comment faire pour créer un évènement qui permette à la fois de travailler, d’apprendre et de créer une satisfaction pour tou·tes, même ceux·elles qui ne sont pas retenu·es dans le programme d’intrapreneuriat ?

Modalités d’accompagnement

Nos missions d’accompagnement sont systématiquement construites sur mesure, en fonction de votre problématique.

En guise d’illustration, voici le déroulement « standard » d’une mission de ce type :

Point de cadrage : le·la facilitateur·trice EPIGO échange avec vous pour comprendre la situation, votre problématique, le contexte, les enjeux, les contraintes logistiques, le nombre de participants, les types de projet, les profils des intrapreneur·euses…
Note de cadrage : le·la facilitateur·trice EPIGO vous envoie une note de cadrage, synthétisant notre compréhension, les partis-pris de l’approche et une première trame de déroulé précis. Des intervenant·es extérieur·es à l’équipe EPIGO peuvent être mobilisé·es et intégré·es au bootcamp.
Nous concevons l’ensemble de l’expérience et travaillons à vos côtés sur l’organisation et les questions logistiques
Nous nous synchronisons entre intervenant·es et avec vous pour que l’animation se passe de la façon la plus fluide
Le bootcamp en lui-même alterne différentes phases, sur un rythme soutenu. Nous travaillons toujours à partir des projets des participant·es, les apports méthodologiques et théoriques venant au service du concret. Des pitchs réguliers sont organisés. Les équipes s’entraident, se challengent. Des dirigeant·es de l’organisations sont sollicités pour intervenir et participer. Un mini-jury peut être organisé en conclusion.
Point de débrief : quelques temps après la mission, le·la facilitateur·trice EPIGO fait un point avec vous afin de suivre le projet et les membres de l’équipe

Nos cas clients

Cnav

La Cnav a lancé la première saison de La Petite Entreprise, son programme d’intrapreneuriat

Trotti

Accompagnement d’un projet d’intrapreneuriat du groupe La Poste Contexte : le programme d’intrapreneuriat de La Poste Le groupe La Poste est doté d’un programme d’intrapreneuriat, 20

Orange 

Accompagnement à la création de l’Intrapreneurs Studio et formations 3 saisons d’affilée Contexte : Orange a décidé de lancer l’Intrapreneurs Studio Porté par une démarche

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