Learning expédition

Initier le changement au sein d’une organisation est toujours difficile. Les projets présentés, aussi convaincants soient-ils, peinent à déclencher l’action chez ceux qui les reçoivent. Ils suscitent rarement l’envie. Alors, que ça soit pour faire évoluer les pratiques managériales, la politique d’innovation ou le dessin des axes stratégiques, comment faire différemment ?

« Le futur est déjà là, il n’est juste pas distribué uniformément ». Des organisations existent qui ont rencontré vos problèmes, les ont résolus de façon innovante et il est possible d’aller les rencontrer pour s’en inspirer ! Nous organisons des expéditions, qui peuvent durer une demi-journée à 2 jours, suivies d’ateliers d’émergence, pour intégrer ce futur à vos pratiques concrètes.

Nous avons conçu et animé de nombreuses learning expeditions pour de grands groupes et pour des PME, sur des thèmes comme l’innovation managériale, les réseaux de transformateurs internes, les stratégie d’innovation ou encore les stratégies de développement logiciel.

Quand et pour quoi organiser une learning expedition ?

Les client.es qui ont souhaité nous confier l’organisation et l’animation d’un séminaire coopération avaient les problématiques suivantes

Modalités d’un séminaire coopération

Nos missions d’accompagnement sont systématiquement construites sur mesure, en fonction de votre problématique. 

En guise d’illustration, voici le déroulement « standard » d’une mission de ce type : 

Ce qu’ils·elles en disent après un séminaire coopération
Nos cas clients

EDF CSP 2C

learning expedition du CODIR à Nantes pour aller plus loin dans la transformation managériale Contexte : le Centre de Service Partagé Comptabilité Conseil EDF porte

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EDF

Séminaire inspiration 2021 Contexte : une équipe engagée dans une conduite de changement ambitieuse en pleine pandémie Les équipes du service comptables d’EDF à Marseille

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Nos contenus

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Audrey Hické

coach, facilitatrice, associée

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