EDF CSP 2C

Contexte : le Centre de Service Partagé Comptabilité Conseil EDF porte une transformation managériale

Inspiré par les principes du lean management, le Comité de Direction du CSP 2C pilote une transformation d’ampleur du management et des pratiques collaboratives. Souhaitant pouvoir se challenger et aller plus loin, ils nous ont demandé de leur concevoir un format d’inspiration qui soit ambitieux, qui permette de se remettre en question et d’identifier de nouvelles pratiques.

Approche : une expedition pour challenger la transformation en cours

Nous avons conçu et animé un programme d’inspiration, à Nantes, à travers 4 visites d’entreprise, un afterwork et un atelier de synthèse. Ce programme a permis au CODIR du CSP 2C de se confronter à des pratiques encore plus ambitieuses que ce qu’ils ont déjà mis en œuvre (entreprises libérées, transparence des salaires, élections sans candidat, sociocratie…).

Résultats : de nouveaux horizons pour le CSP 2C

Cette immersion de 48h au sein d’entreprises à la pointe de l’innovation managériale a permis au CODIR d’identifier de nouveaux axes concrets de travail pour leur feuille de route 2019. Il a par exemple été décidé de tester le non-remplacement d’un manager sur le départ et d’expérimenter un fonctionnement autonome dans une équipe.

Nos autres cas

Nexity – learning expeditions

Nous avons conçu un programme de visites d’entreprises innovantes et originales et un atelier d’émergence pour le groupe des hauts potentiels. Nous les avons fait

Nexity - La Fabrique, formation

Nous avons conçu une formation spécifique de 3 jours portant sur la posture de facilitateur et l’application d’une méthodologie ad-hoc inspirée du lean startup, dédiée

Nexity – La Fabrique, conception

Nous avons accompagné la conception et la création de la Fabrique by Nexity, l’entité dédiée aux innovations dans les manières de travailler. Nous avons conçu,