EDF CSP 2C
- Learning expedition du CODIR à Nantes pour aller plus loin dans la transformation managérial
Contexte : le Centre de Service Partagé Comptabilité Conseil EDF porte une transformation managériale
Inspiré par les principes du lean management, le Comité de Direction du CSP 2C pilote une transformation d’ampleur du management et des pratiques collaboratives. Souhaitant pouvoir se challenger et aller plus loin, il nous a demandé de concevoir un format d’inspiration qui soit ambitieux et qui permette de se remettre en question et d’identifier de nouvelles pratiques.
Approche : une expedition pour challenger la transformation en cours
Nous avons conçu et animé un programme d’inspiration, à Nantes, à travers 4 visites d’entreprise, un afterwork et un atelier de synthèse. Ce programme a permis au CODIR du CSP 2C de se confronter à des pratiques encore plus ambitieuses que ce qu’il a déjà mis en œuvre (entreprises libérées, transparence des salaires, élections sans candidat, sociocratie…).
Résultats : de nouveaux horizons pour le CSP 2C
Cette immersion de 48h au sein d’entreprises à la pointe de l’innovation managériale a permis au CODIR d’identifier de nouveaux axes concrets de travail pour leur feuille de route 2019. Il a par exemple décidé de tester le non-remplacement d’un manageur sur le départ et d’expérimenter un fonctionnement autonome dans une équipe.
Nos autres cas
Colliers
Accompagnement à la mise en place et au déploiement d’une démarche d’innovation participative
Le Havre Seine Métropole
Accompagner des structures de l’ESS pour leur permettre de développer un projet innovant
Nos contenus
Changement : la méthode pour transformer une organisation complexe – synthèse de Brave New Work
On le sent tous : la façon dont on travaille n’est plus adaptée. Les salariés
Pourquoi vos transformations échouent
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La culture 1/ un objet à contrôler — posture du CEO
Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture
Nos offres
Learning expédition
S’immerger pour changer Initier le changement au sein d’une organisation est toujours difficile. Les projets
Devenir un leader coopératif
2 jours pour développer une nouvelle posture de leadership
Supervision de facilitateur·trices
Prendre du recul sur sa posture et ses outils de facilitateurs
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