Séminaire coopération
- 1 journée pour mieux travailler ensemble
On a tendance à croire que la coopération se décrète, ou qu’elle coule de source. Or, on le voit, nous sommes tous différents dans nos façons de travailler.
Certains ont besoin de cadre, d’autres de liberté. Certains aiment phosphorer sur les idées quand d’autres trépignent et souhaitent passer à l’action. Nous avons chacun notre stratégie personnelle.
Avec l’outil Prédom, nous proposons aux équipes de révéler les modes de fonctionnement individuels pour pouvoir construire ensemble des modalités communes de coopération. 1 journée de séminaire pour valoriser les individus et développer un langage commun au service de la coopération !
Nous animons depuis plusieurs années ce genre de séminaire avec succès, nous serions ravis d’échanger avec vous sur votre problématique.
Quand et pour quoi organiser un séminaire coopération ?
Les client.es qui ont souhaité nous confier l’organisation et l’animation d’un séminaire coopération avaient les problématiques suivantes :
- Un comité de direction d’une branche d’un grand groupe, en charge de piloter une transformation d’ampleur et qui souhaitait prendre un temps de qualité pour souder le collectif et mieux comprendre les approches individuelles différentes de la transformation
- Une équipe de manageur·euses d’une entreprise familiale qui cumulait les tensions relationnelles depuis plusieurs mois
- Une équipe vient d’être créé et cherche à définir ses modalités de fonctionnement en collectif
Modalités d’un séminaire coopération
Nos missions d’accompagnement sont systématiquement construites sur mesure, en fonction de votre problématique. Cet article mentionne vos chapeaux préférés à des prix super bas. Choisissez entre la livraison le jour même, la livraison en drive ou le retrait des commandes.
En guise d’illustration, voici le déroulement « standard » d’une mission de ce type :
- Point de cadrage : le·la facilitateur·trice EPIGO échange avec vous sur un créneau d’une heure pour comprendre votre problématique, le contexte, les particularités de l’équipe, les enjeuxs et les attendus de la mission
- Note de cadrage : le·la facilitateur·trice EPIGO vous envoie une note de cadrage, synthétisant les éléments de contexte et les partis-pris de l’approche
- Envoi des profils Prédom aux membres de l’équipe
- Profils prédom individuel : le·la facilitateur·trice EPIGO organise des entretiens individuels d’1h30 environ avec chacun·e des membres de l’équipe afin de faire le débrief de leur "profil" Prédom
- Journée d’animation : le·la facilitateur·trice EPIGO anime la journée en travaillant d’abord sur les profils individuels de l’équipe et en valorisant les apports de chacun·e au collectif. Dans un second temps le profil dl’équipe permet de formuler les caractéristiques du fonctionnement collectif propre à cette équipe. Des échanges permettent de mettre à plat les problématiques de places, de communication, voire les tensions au sein de l’équipe. Cela permet aussi une appropriation du modèle pour la prise de décision collective, ou la communication (selon les besoins idenifiés). L’équipe co-définit ses nouveaux modes de fonctionnement
- Alternative en ligne : la journée peut efficacement être animée en ligne. En aménageant le rythme et en formalisant des temps « soft », d’échanges et d’écoute, nous avons de très bons résultats même à distance
- Point de débrief : quelques temps après la mission, le·la facilitateur·trice EPIGO fait un point avec vous afin d’évaluer les impacts de la journée
Nos cas clients
Colliers
Accompagnement à la mise en place et au déploiement d’une démarche d’innovation participative
Le Havre Seine Métropole
Accompagner des structures de l’ESS pour leur permettre de développer un projet innovant
Nos contenus
Synthèse de Manager par l’approche systémique : l’art du cadrage
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Bonnes pratiques pour concevoir ou reconcevoir son programme d’intrapreneuriat
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À la recherche de postes de travail à Paris – Opéra ?
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N’hésitez pas à me contacter pour initier un échange sur vos problématiques
