Avocat de l’ange, avocat du diable : 20 minutes pour une vision équilibrée d’un sujet
L’avocat de l’ange, avocat du diable est un exercice qui permet de dresser un constat équilibré d’une situation
L’intrapreneuriat : chercher de nouveaux business models dans une organisation existante
L’intrapreneur, un nouveau rôle ? Chez EPIGO, nous accompagnons depuis 30 ans les individus et les organisations qui cherchent à entreprendre. Depuis quelques années, nous accompagnons l’émergence de l’intrapreneuriat : le développement dans les grands groupes de pratiques et méthodes provenant des startups. Cette tendance qui semble assez large revêt dans les faits des réalités […]
Le prémortem : 3 heures pour sauver vos projets !
Le prémortem est un exercice à effectuer en amont du lancement projet qui consiste à imaginer toutes les raisons possibles de son échec, afin de pouvoir élaborer des parades efficaces et éviter ainsi le piège du biais d’optimisme.
Le tour de parole sans réponse : 10 minutes pour faire le point avec le groupe !
Le tour de parole sans réponse est un exercice à utiliser largement, pour débloquer une situation problématique, créer une compréhension partagée et embarquer un groupe.
Le PPCO : 30 minutes pour évaluer votre idée !
Le PPCO est un exercice qui permet d’évaluer simplement une opportunité en générant une vision exhaustive, positive et partagée, en amont d’une prise de décision.
Lean startup et grands groupe ép. 4 : 3 clés d’une expérimentation réussie
Lean startup et grands groupes, résumé des épisodes précédents : Le lean startup arrive dans les grands groupes — épisode 1 Sa mise en place présente un certain nombre de bénéfices directs — épisode 2 Mais cela représente aussi une transformation culturelle, complexe à gérer — épisode 3 Pour ce quatrième et dernier épisode, nous […]
Lean startup et grands groupes ép. 3 : une transformation culturelle
Le lean startup dans les grands groupes : un changement culturel majeur Le lean startup est une méthode permettant de produire rapidement et à moindre coût des produits ou services que les clients désirent. Nous considérons que son application dans les grandes entreprises est une partie de la réponse au changement de paradigme actuel (voir […]
Lean startup et grands groupes ép. 2 : les premiers bénéfices
Les startups sont à la mode ! Votre entreprise a probablement lancé un lab, un incubateur, racheté une startup ou entamé le lancement d’un projet de startup interne. Au-delà des effets de mode, il s’agit pour les grands groupes d’intégrer certains des éléments qui font le succès des startups, au risque, sinon, de se retrouver […]
Lean startup et grands groupes ép. 1 : le rapprochement a commencé !
À EPIGO, nous avons le plaisir d’ accompagner à la fois des créateurs d’entreprise et des grands groupes. Leurs situations sont souvent différentes : les créateurs d’entreprise sont prêts à prendre des risques et disposent de peu de moyens, là où les grands groupes sont plus sensibles au risque, malgré de fortes capacités d’investissement.
Fonctionner ensemble dans un monde imprédictible
Nous vivons une époque imprédictible. Malgré nos tentatives répétées, ce qui arrive ne cesse de surprendre nos prévisions. Élections américaines, bouleversements d’industries entières, disruptions technologiques… les sondages, les analyses n’arrivent plus à prédire ce qui vient. Face à cet affaiblissement des grandes tendances explicatives, une seule certitude : nous ne savons pas de quoi demain […]