Coopération & intelligence collective
- La coopération ce n’est pas magique
Coopérez ! L’injonction est dans l’air du temps. Dans les organisations pyramidales, chacun·e est sommé de fonctionner de manière coopérative, de mobiliser l’intelligence collective de ses équipes. Or, la coopération, comme l’intelligence collective, ce n’est pas magique. On a tendance à croire qu’il suffit de mettre les gens autour d’une table pour qu’ils fassent ensemble. Résultat : cela produit beaucoup plus de séquences ennuyeuses que d’émulation, parfois même on se retrouve en tension, voire en conflit, et à la fin, c’est le·la chef·fe qui décide. Et les participant·es n’ont pas le sentiment d’avoir été entendu·es…
La bonne nouvelle ? La coopération et l’intelligence collective reposent sur une posture et des méthodes qui s’apprennent et s’utilisent !
L’autre bonne nouvelle ? Développer, individuellement et collectivement, une capacité à coopérer est un des grands facteurs de succès pour innover et se transformer. La capacité à œuvrer de concert à l’élaboration d’une œuvre commune, est même, dans des environnements incertains et qui bougent beaucoup, une condition de survie.
Concrètement, vous souhaitez :
Nos contenus
Découvrez nos contenus autour des problématiques de coopération et d’intelligence collective : réflexions, outils et retours d’expérience pour passer de la théorie à la pratique !
La culture 1/ un objet à contrôler — posture du CEO
Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. Culture d’entreprise : 1) « une façon partagée de
Évoluer sans aller au clash ou s’écraser : l’art de cultiver une posture d’assertivité
Vous voulez évoluer, changer de place, grandir…
Et si on lâchait le mérite…
« Alors, Epigo, ça marche bien ! C’est super, vous le méritez… » Ça fait au moins trois fois que j’entends cette phrase en quelques
Nos références
Découvrez certains accompagnements que nous avons eu la chance de réaliser pour nos client·es qui traitent de coopération et intelligence collective
Libon
Séminaire des associé·es Contexte : Libon, start-up excubée d’Orange, change d’échelle EPIGO a accompagné Libon dans son projet d’excubation d’Orange. Depuis, EPIGO coache Julien Hodara, son Président. La start-up connaît un succès grandissant, elle grossit, lève des fonds,
Les Alchimistes
Séminaire stratégie et mission Contexte : les Alchimistes à la croisée des chemins Les Alchimistes, jeune entreprise dynamique du secteur des biodéchets est à la
Nos offres
Découvrez nos offres liées à la coopération et l’intelligence collective.
Profil Prédom
Manager, entrepreneur·e, salarié·e, dirigeant·e… Peu importe notre job, la question de la communication est toujours centrale. Nos interactions, quand elles fonctionnent bien, sont nourrissantes, voire
A votre disposition pour échanger