Coopération & intelligence collective
- La coopération ce n’est pas magique
Coopérez ! L’injonction est dans l’air du temps. Dans les organisations pyramidales, chacun·e est sommé de fonctionner de manière coopérative, de mobiliser l’intelligence collective de ses équipes. Or, la coopération, comme l’intelligence collective, ce n’est pas magique. On a tendance à croire qu’il suffit de mettre les gens autour d’une table pour qu’ils fassent ensemble. Résultat : cela produit beaucoup plus de séquences ennuyeuses que d’émulation, parfois même on se retrouve en tension, voire en conflit, et à la fin, c’est le·la chef·fe qui décide. Et les participant·es n’ont pas le sentiment d’avoir été entendu·es…
La bonne nouvelle ? La coopération et l’intelligence collective reposent sur une posture et des méthodes qui s’apprennent et s’utilisent !
L’autre bonne nouvelle ? Développer, individuellement et collectivement, une capacité à coopérer est un des grands facteurs de succès pour innover et se transformer. La capacité à œuvrer de concert à l’élaboration d’une œuvre commune, est même, dans des environnements incertains et qui bougent beaucoup, une condition de survie.
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EPIGO Coopérer #2 : règles du jeu
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La culture 1/ un objet à contrôler — posture du CEO
Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. Culture d’entreprise : 1) « une façon partagée de
Changeons de regard sur nos émotions
Est-ce que comme Sonia, cela vous arrive de ressentir de grandes colères au travail ????? Et de ne pas savoir quoi en faire ????♀️ ?
Nos références
Découvrez certains accompagnements que nous avons eu la chance de réaliser pour nos client·es qui traitent de coopération et intelligence collective
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Learning expedition du CODIR à Nantes pour aller plus loin dans la transformation managérial Contexte : le Centre de Service Partagé Comptabilité Conseil EDF porte
Le Havre Seine Métropole
Accompagner des structures de l’ESS pour leur permettre de développer un projet innovant
Colliers
Accompagnement à la mise en place et au déploiement d’une démarche d’innovation participative
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Profil Prédom
Manager, entrepreneur·e, salarié·e, dirigeant·e… Peu importe notre job, la question de la communication est toujours centrale. Nos interactions, quand elles fonctionnent bien, sont nourrissantes, voire
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