Coopération & intelligence collective
- La coopération ce n’est pas magique
Coopérez ! L’injonction est dans l’air du temps. Dans les organisations pyramidales, chacun·e est sommé de fonctionner de manière coopérative, de mobiliser l’intelligence collective de ses équipes. Or, la coopération, comme l’intelligence collective, ce n’est pas magique. On a tendance à croire qu’il suffit de mettre les gens autour d’une table pour qu’ils fassent ensemble. Résultat : cela produit beaucoup plus de séquences ennuyeuses que d’émulation, parfois même on se retrouve en tension, voire en conflit, et à la fin, c’est le·la chef·fe qui décide. Et les participant·es n’ont pas le sentiment d’avoir été entendu·es…
La bonne nouvelle ? La coopération et l’intelligence collective reposent sur une posture et des méthodes qui s’apprennent et s’utilisent !
L’autre bonne nouvelle ? Développer, individuellement et collectivement, une capacité à coopérer est un des grands facteurs de succès pour innover et se transformer. La capacité à œuvrer de concert à l’élaboration d’une œuvre commune, est même, dans des environnements incertains et qui bougent beaucoup, une condition de survie.
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Découvrez nos contenus autour des problématiques de coopération et d’intelligence collective : réflexions, outils et retours d’expérience pour passer de la théorie à la pratique !
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Comment créer les conditions de la coopération et du changement? J’accompagnais un collectif sur un sujet qui n’était pas ma spécialité : les aider à
Se lancer dans la facilitation
Cet article, destiné à celles et ceux qui se souhaitent se lancer en tant que facilitateur·rice, propose 6 étapes pour appréhender au mieux son projet.
3 façons d’améliorer la communication en ligne (Teams, Skype, Zoom…)
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Nos références
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Learning expedition du CODIR à Nantes pour aller plus loin dans la transformation managérial Contexte : le Centre de Service Partagé Comptabilité Conseil EDF porte
Colliers
Accompagnement à la mise en place et au déploiement d’une démarche d’innovation participative
Le Havre Seine Métropole
Accompagner des structures de l’ESS pour leur permettre de développer un projet innovant
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Profil Prédom
Manager, entrepreneur·e, salarié·e, dirigeant·e… Peu importe notre job, la question de la communication est toujours centrale. Nos interactions, quand elles fonctionnent bien, sont nourrissantes, voire
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