Mike Tyson aurait dit que tout le monde a un plan jusqu’au premier coup reçu en pleine poire ! Belle métaphore… Pourtant, même si le plan ne se déroule pas comme envisagé, sa conception a des vertus. Les plans pensés en haut lieu s’incarnent rarement tel quel dans le réel. De même, la planification stratégique montre ses limites dans un monde très incertain, où c’est d’avantage la capacité à écouter le marché, à s’adapter et à saisir les opportunités qui semble faire la différence. Oui, mais avoir une stratégie reste une bonne idée ! Pour s’aligner, pour faire des choix, pour se mobiliser ensemble, pour orienter ses moyens, pour dépasser les illusions court-termistes.

Alors, comment dessiner une stratégie utile ? C’est-à-dire, comment construire un objet qui permette de faciliter les choix futurs et de contribuer au succès de son organisation. Il faut évidemment des données et des analyses. Comprendre son marché, décrypter les choix à faire et leurs conséquences. Mais il faut surtout prendre un temps pour sortir du présent et se poser des questions. Qu’est-ce qu’on veut ? Comment va-t-on utiliser cette stratégie ? Et aussi qu’est-ce qui pourrait nous amener à échouer dans les prochaines années ?
On démarre ?