Libon
- Séminaire des associé·es
Contexte : Libon, start-up excubée d’Orange, change d’échelle
EPIGO a accompagné Libon dans son projet d’excubation d’Orange. Depuis, EPIGO coache Julien Hodara, son Président. La start–up connaît un succès grandissant, elle grossit, lève des fonds, prend des parts de marché. Elle arrive à un moment clé pour son développement : la conquête de l’Europe. Les implications sont multiples, les questions nombreuses : quel organigramme ? Quels process ? Comment intégrer les nouvelles personnes ? Quid de la culture d’entreprise Libon ? Quelles sont les étapes pour ouvrir un nouveau marché ?
Approche : un séminaire de 2 jours entre associé·es, facilité par Epigo
Ce séminaire avait pour objectif de partager un état des lieux de ce qui fonctionne et de ce qui peut être amélioré, d’aligner les associé·es sur une stratégie concrète, des étapes à mettre en œuvre et de commencer à construire des briques (process d’On Boarding, organigramme cible, fiches de postes pour les profils à recruter, plan d’action…).
Résultats : des associé·es confiants, motivé·es et une feuille de route claire et concrète à déployer
Les livrables produits ont permis de clarifier les étapes à franchir, d’identifier des jalons, de clarifier des sujets flous, des implicites qui méritaient d’être explicités. La vision commune a pu être déclinée en stratégie concrète pour les 6 prochains mois. Chacun·e est reparti·e avec un plan d’action individuel et des rendez-vous collectifs pour suivre le déploiement des décisions actées.
Nos autres cas
Colliers
Accompagnement à la mise en place et au déploiement d’une démarche d’innovation participative
Le Havre Seine Métropole
Accompagner des structures de l’ESS pour leur permettre de développer un projet innovant
Nos contenus
Le tour de parole sans réponse : 10 minutes pour faire le point avec le groupe !
Le tour de parole sans réponse est un exercice à utiliser largement, pour débloquer une
9 façons de ne pas résoudre un problème (mais de faire avancer les choses !)
Nous essayons tous de résoudre des problèmes. Comment développer le chiffre d’affaires de notre société
Quelle place pour l’autonomie dans les équipes ?
Le « management horizontal » est un sujet très à la mode, et fait rêver plus d’un…
Nos offres
Séminaire coopération
On a tendance à croire que la coopération se décrète, ou qu’elle coule de source.
Le Creative Problem Solving (CPS)
2 jours pour apprendre à résoudre collectivement des problèmes complexes
Séminaire stratégie
2 journées pour concevoir collectivement une stratégie vivante Il est difficile, quand on dirige son
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