GHS
- Accompagnement de l’équipe de direction dans la conception de la stratégie d’entreprise
Contexte : GHS, leader de la paie des intermittents, cherche à se projeter
Cherchant à se projeter dans l’avenir et à continuer à accompagner au mieux ses clients, l’équipe de direction GHS a décidé de concevoir une stratégie destinée à lui garantir sa position de leader et sa diversification
Approche : une co-création de la stratégie en mode design thinking
Nous avons l’équipe de direction de GHS via une analyse amont de sa situation (environnement, enjeux, forces et faiblesses) avant d’animer 3 ateliers de design de la stratégie (formalisation de la vision, des chantiers stratégiques et du plan à 1 an)
Nous avons enfin accompagné l’équipe de direction sur la communication en interne du plan stratégique lors du séminaire annuel
Résultats : une équipe de direction alignée, des employés engagés
L’accompagnement a permis à l’équipe de direction de formaliser des arbitrages clairs et communicable aux équipes et de formaliser une vision commune des chantiers à venir
Les employés ont été convaincus et ok pour participer aux changement à venir
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Nexity – learning expeditions
Nous avons conçu un programme de visites d’entreprises innovantes et originales et un atelier
Nexity - La Fabrique, formation
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Nexity – La Fabrique, conception
Nous avons accompagné la conception et la création de la Fabrique by Nexity, l’entité
Nos contenus
Pourquoi vos transformations échouent
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Avocat de l’ange, avocat du diable : 20 minutes pour une vision équilibrée d’un sujet
L’avocat de l’ange, avocat du diable est un exercice qui permet de dresser un constat
2 “nouveaux” rôles pour le·la facilitateur·rice : story-teller et perturbateur.
Notes de lecture de “Facilitating Collaboration” de Brandon Klein et Dan Newman.
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Les fondamentaux de la facilitation
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Le Creative Problem Solving (CPS)
2 jours pour apprendre à résoudre collectivement des problèmes complexes
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