GHS
- Accompagnement de l’équipe de direction dans la conception de la stratégie d’entreprise
Contexte : GHS, leader de la paie des intermittents, cherche à se projeter
Cherchant à se projeter dans l’avenir et à continuer à accompagner au mieux ses client·es, l’équipe de direction GHS a décidé de concevoir une stratégie destinée à lui garantir sa position de leader et sa diversification.
Approche : une co-création de la stratégie en mode design thinking
Nous avons l’équipe de direction de GHS via une analyse amont de sa situation (environnement, enjeux, forces et faiblesses) avant d’animer 3 ateliers de design de la stratégie (formalisation de la vision, des chantiers stratégiques et du plan à 1 an).
Nous avons enfin accompagné l’équipe de direction sur la communication en interne du plan stratégique lors du séminaire annuel .
Résultats : une équipe de direction alignée, des employés engagés
L’accompagnement a permis à l’équipe de direction de formaliser des arbitrages clairs et communicable aux équipes et de formaliser une vision commune des chantiers à venir.
Les salarié·es ont été convaincus et sont prêt·es à participer aux changement à venir.
Nos autres cas
Colliers
Accompagnement à la mise en place et au déploiement d’une démarche d’innovation participative
Le Havre Seine Métropole
Accompagner des structures de l’ESS pour leur permettre de développer un projet innovant
Nos contenus
Changement : la méthode pour transformer une organisation complexe – synthèse de Brave New Work
On le sent tous : la façon dont on travaille n’est plus adaptée. Les salariés
Se lancer dans la facilitation
Cet article, destiné à celles et ceux qui se souhaitent se lancer en tant que
Les fondamentaux de la facilitation saison 3 – Formation EPiGO x CNAM
Après une première édition réussie début 2022, confirmée par une deuxième, fin 2022, la formation
Nos offres
Séminaire stratégie
2 journées pour concevoir collectivement une stratégie vivante Il est difficile, quand on dirige son
Le Creative Problem Solving (CPS)
2 jours pour apprendre à résoudre collectivement des problèmes complexes
Supervision de facilitateur·trices
Prendre du recul sur sa posture et ses outils de facilitateurs
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