GHS
- Accompagnement de l’équipe de direction dans la conception de la stratégie d’entreprise
Contexte : GHS, leader de la paie des intermittents, cherche à se projeter
Cherchant à se projeter dans l’avenir et à continuer à accompagner au mieux ses clients, l’équipe de direction GHS a décidé de concevoir une stratégie destinée à lui garantir sa position de leader et sa diversification
Approche : une co-création de la stratégie en mode design thinking
Nous avons l’équipe de direction de GHS via une analyse amont de sa situation (environnement, enjeux, forces et faiblesses) avant d’animer 3 ateliers de design de la stratégie (formalisation de la vision, des chantiers stratégiques et du plan à 1 an)
Nous avons enfin accompagné l’équipe de direction sur la communication en interne du plan stratégique lors du séminaire annuel
Résultats : une équipe de direction alignée, des employés engagés
L’accompagnement a permis à l’équipe de direction de formaliser des arbitrages clairs et communicable aux équipes et de formaliser une vision commune des chantiers à venir
Les employés ont été convaincus et ok pour participer aux changement à venir
Nos autres cas
Le Havre Seine Métropole
Accompagner des structures de l’ESS pour leur permettre de développer un projet innovant
Cnav
La Cnav a lancé la première saison de La Petite Entreprise, son programme d’intrapreneuriat
Nexity – learning expeditions
Nous avons conçu un programme de visites d’entreprises innovantes et originales et un atelier
Nos contenus
Pourquoi former des facilitateurs internes ?
Ni manager, ni médiateur : facilitateur ! Un rôle essentiel dans le développement de la
Le prémortem : 3 heures pour sauver vos projets !
Le prémortem est un exercice à effectuer en amont du lancement projet qui consiste à
9 façons de ne pas résoudre un problème (mais de faire avancer les choses !)
Nous essayons tous de résoudre des problèmes. Comment développer le chiffre d’affaires de notre société
Nos offres
Séminaire stratégie
2 journées pour concevoir collectivement une stratégie vivante Il est difficile, quand on dirige son
Le Creative Problem Solving (CPS)
2 jours pour apprendre à résoudre collectivement des problèmes complexes
Les fondamentaux de la facilitation – en partenariat avec le CNAM
7 jours pour professionnaliser votre rôle de facilitateur et facilitatrice.
Vous souhaitez en savoir plus sur cette mission ?
Contactez le facilitateur qui l’a menée.
