EDF CSP 2C

learning expedition du CODIR à Nantes pour aller plus loin dans la transformation managériale Contexte : le Centre de Service Partagé Comptabilité Conseil EDF porte une transformation managériale Inspiré par les principes du lean management, le Comité de Direction du CSP 2C pilote une transformation d’ampleur du management et des pratiques collaboratives. Souhaitant pouvoir se challenger et […]

Lean startup et grands groupes ép. 3 : une transformation culturelle

Le lean startup dans les grands groupes : un changement culturel majeur Le lean startup est une méthode permettant de produire rapidement et à moindre coût des produits ou services que les clients désirent. Nous considérons que son application dans les grandes entreprises est une partie de la réponse au changement de paradigme actuel (voir […]

La culture 4/ un bien commun — posture de l’acteur

Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. La culture, au-delà de son rôle dans le destin des entreprises peut être vue, analysée, comprise au sein de chaque groupe humain, chaque organisation. Partager les mêmes croyances, c’est même une des façons de définir un groupe. Pas de […]

La culture 2/ ce qui empêche le changement — posture de l’analyste

Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. Dans cet article, The Curse of Culture, Ben Thompson, analyste, fondateur du blog Stratechery et spécialiste des questions de stratégie d’entreprise des groupes tech américains aborde la question de la culture d’entreprise. La culture est ici définie d’après les […]

La culture 1/ un objet à contrôler — posture du CEO

Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. Culture d’entreprise : 1) « une façon partagée de faire les choses », qui peut être formalisée à travers un certain nombre de « choses qui ne devraient jamais changer » Le sujet de la culture d’entreprise est considéré […]