Des outils pour entreprendre #2 : financer son projet
Dans notre article précédent, nous avions listé les outils nécessaires pour partir en quête de votre business model : comment tester sa proposition de valeur, construire son premier MVP, apprendre de votre client… Nous proposons, aujourd’hui, une clarification des différents circuits de financement qui vont vous permettre de mener à bien les premières étapes de […]
Ce qu’on fait chez EPIGO (Problèmes 🔒 > Solutions 🔑 )
« Dans une vie précédente, j’ai eu l’occasion d’effectuer une mission de conseil en free-lance pour un grand groupe public français. Il s’agissait de réfléchir à la stratégie du groupe sur les réseaux sociaux. La mission était passionnante : j’ai eu l’opportunité de rencontrer des personnes à tous les niveaux de l’entreprise et de voir […]
La posture positive : mettre les groupes en mouvement
« La posture positive est un outil clé du facilitateur. En permettant au groupe de ressentir des émotions positives (joie, amusement, contentement, fierté…) elle favorise l’innovation, le développement de nouvelles compétences, l’adaptation au changement et la collaboration. Je crois que cette posture : 1/ peut-être utile à toute personne ayant à mettre un groupe en […]
Les règles du jeu : 10 minutes pour construire des conditions de travail
Les règles du jeu permettent de construire avec le groupe un cadre propice au travail collaboratif
Avocat de l’ange, avocat du diable : 20 minutes pour une vision équilibrée d’un sujet
L’avocat de l’ange, avocat du diable est un exercice qui permet de dresser un constat équilibré d’une situation
Des outils pour entreprendre
Chez EPIGO, nous accompagnons de nombreux entrepreneurs au moment du lancement de leur projet jusqu’à ce qu’ils trouvent leur business model puis rédigent leur business plan, afin de commencer à lever des fonds.
Le prémortem : 3 heures pour sauver vos projets !
Le prémortem est un exercice à effectuer en amont du lancement projet qui consiste à imaginer toutes les raisons possibles de son échec, afin de pouvoir élaborer des parades efficaces et éviter ainsi le piège du biais d’optimisme.
Le tour de parole sans réponse : 10 minutes pour faire le point avec le groupe !
Le tour de parole sans réponse est un exercice à utiliser largement, pour débloquer une situation problématique, créer une compréhension partagée et embarquer un groupe.
Le PPCO : 30 minutes pour évaluer votre idée !
Le PPCO est un exercice qui permet d’évaluer simplement une opportunité en générant une vision exhaustive, positive et partagée, en amont d’une prise de décision.
Lean startup et grands groupe ép. 4 : 3 clés d’une expérimentation réussie
Lean startup et grands groupes, résumé des épisodes précédents : Le lean startup arrive dans les grands groupes — épisode 1 Sa mise en place présente un certain nombre de bénéfices directs — épisode 2 Mais cela représente aussi une transformation culturelle, complexe à gérer — épisode 3 Pour ce quatrième et dernier épisode, nous […]