Trotti
- Accompagnement d’un projet d’intrapreneuriat du groupe La Poste
Contexte : le programme d’intrapreneuriat de La Poste
Le groupe La Poste est doté d’un programme d’intrapreneuriat, 20 projets pour 2020. L’objectif de ce programme est d’identifier les nouvelles activités pour le groupe en permettant aux collaborateur·trices, en équipe, de proposer des idées via un concours.
A l’issu de ce concours, les lauréat·es développent leur projet pendant plusieurs mois à plein temps. A la fin de cette période, les projets ayant trouvé un modèle économique pérenne passent devant un comité d’investissement pour être intégrés dans une BU ou faire l’objet d’une création de filiale si l’expérimentation a été concluante.
Le projet TROTTI fut le lauréat de ce concours pour 2019 et nous avons accompagné pendant 15 mois, son équipe projet composée de 3 personnes, détachées à plein temps, pour expérimenter leur business-model.
Trotti propose aux opérateurs de location de trottinettes et de vélos électriques, des services éco-conçus de swap et de recharge des batteries en mobilisant le foncier et les agent.es du groupe La poste.
Approche : Coaching d’équipe avec mise à disposition d’outils
Nous avons conçu et animé un programme composé d’une trentaine de séance de coaching collectif (2 par mois) réunissant l’équipe projet. Ce programme a permis à l’équipe de mieux exploiter ses complémentarités, de bâtir ses règles de fonctionnement et ses modalités de prise de décisions, de construire les hypothèses du business-model et de les tester.
Il a permis d’élargir la proposition de valeur sur d’autres segments de clientèle, de développer leur crédibilité sur le maché du swap et de la recharge, de signer et de mettre en œuvre les premiers contrats avec les principaux opérateurs de vélos et de trottinettes électriques en free floating.
Enfin, fort de cette expérimentation et de la crédibilité qu’ils ont acquise sur ce marché, ils ont pu démontrer la rentabilité de leur activité et produire des projections financières qui ont retenu l’attention de la direction de la stratégie.
Résultats : des intrapreneur·euses ravi·es et un nouveau business pour le Groupe La Poste en passe d’être adopté,
Après avoir passé avec succès plusieurs revues de performances, le projet en passe d’être intégré dans une business unit du groupe La Poste ou de faire l’objet de la création d’une nouvelle filiale, à la fin de cet accompagnement.
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