Accompagnement de projets d’intrapreneuriat
- Nous sommes votre partenaire
Face à la nécessité d’innover et au désir des salarié·es de pouvoir gagner en liberté, les organisations déploient de plus en plus d’initiatives autour de l’intrapreneuriat. Cela consiste pour une entreprise à permettre à un·e salarié·e de développer un projet dont il a eu l’idée, en mode startup. Il peut s’agir d’innovation, de nouveaux business ou la transformation d’une activité existante. Seul problème : la motivation du salarié ne suffit pas à garantir le succès du projet !
Un intrapreneur, c’est un entrepreneur… dans une organisation. Position délicate. Nous avons donc conçu une méthode d’accompagnement qui prend en compte les difficultés de l’entrepreneuriat et des nécessités de savoir faire bouger les lignes au sein d’une organisation. Nous apportons une approche structurée pour accompagner la ou le porteur·se de projet sur la dimension business et aussi sur la dimension plus personnelle du changement de posture.
Depuis 35 ans nous accompagnons des entrepreneurs, et depuis 5 ans nous accompagnons des intrapreneurs, avec de jolis succès. A dispo pour échanger !
Quand et pour quoi faire accompagner vos intrapreneurs
Les client·es qui ont fait appel à nos services pour accompagner des projets d’intrapreneuriat avaient, par exemple, les problématiques suivantes :
- Comment faire pour faire avancer des projets sélectionnés dans un temps court ?
- Comment faire pour garantir le succès de projets qui ont émergés à l’issue d’un concours d’idées interne ?
- Comment convaincre les directions internes de l’intérêt de soutenir des projets intrapreneuriaux ?
Modalités d’accompagnement d’intrapreneurs
Nos missions d’accompagnement sont systématiquement construites sur mesure, en fonction de votre problématique.
En guise d’illustration, voici le déroulement « standard » d’une mission de ce type :
- Point de cadrage : le·la facilitateur·trice EPIGO échange avec vous sur un créneau d’une heure pour comprendre la situation, votre problématique, le contexte, les enjeux, les particularités de l’équipe et les attendus de la mission (mandat de l’intrapreneur·e, lien avec la stratégie de l’entreprise…)
- Note de cadrage : le·la facilitateur·trice EPIGO vous envoie une note de cadrage, synthétisant notre compréhension et les partis-pris de l’approche. Celle-ci comprend nécessairement un travail itératif de séance de coaching avec l’intrapreneur·e et de travail terrain qu’il ou elle mène.
- Nous initions en général ce genre de mission avec l’identification du profil de l’intrapreneur·e ou des intrapreneur·es (voir le profil F.A.I.R.E [lien : 3.Off.26]), afin de pouvoir adapter notre accompagnement, travailler sur les synergies de l’équipe et aider à construire un posture différente
- Ensuite, nous travaillons sur la vision globale du projet à l’aide du Business Model Canvas
- La question de la désirabilité est posée rapidement, en formulant, avec le Value proposition canvas, des hypothèses sur les jobs, pains, gains des clients, qui seront testés via des interviews non directives
- La solution est testée via un premier MVP, destiné à évoluer tout au long du projet
- Les autres dimensions du business model sont testées de la même manière
- La dimension « politique » du projet, la prise en compte des contraintes organisationnelles, les stratégies d’alliances… sont travaillées dans les séances de coaching
- Nous aidons de plus les intrapreneurs à préparer leurs revues de projets et à pitcher
- En conclusion du projet, nous travaillons à l’élaboration de projections financières grâce à notre outil, Modego et à la rédaction du business plan
- Point de débrief : quelques temps après la mission, le·la facilitateur·trice EPIGO fait un point avec vous afin de suivre le projet et les membres de l’équipe
Nos cas clients
Le Havre Seine Métropole
Accompagner des structures de l’ESS pour leur permettre de développer un projet innovant
Cnav
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Animer des ateliers en lignes – retours d’expérience
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