Accompagnement de projets d’intrapreneuriat

Face à la nécessité d’innover et au désir des salarié·es de pouvoir gagner en liberté, les organisations déploient de plus en plus d’initiatives autour de l’intrapreneuriat. Cela consiste pour une entreprise à permettre à un·e salarié·e de développer un projet dont il a eu l’idée, en mode startup. Il peut s’agir d’innovation, de nouveaux business ou la transformation d’une activité existante. Seul problème : la motivation du salarié ne suffit pas à garantir le succès du projet !

Un·e intrapreneur·e, c’est un·e entrepreneur·euse… dans une organisation. Position délicate. Nous avons donc conçu une méthode d’accompagnement qui prend en compte les difficultés de l’entrepreneuriat et des nécessités de savoir faire bouger les lignes au sein d’une organisation. Nous apportons une approche structurée pour accompagner le·la porteur·se de projet sur la dimension business et aussi sur la dimension plus personnelle du changement de posture.

Depuis plus de 35 ans nous accompagnons des entrepreneur·euses, et depuis plus de 5 ans nous accompagnons des intrapreneur·es, avec de jolis succès.
A dispo pour échanger !

Quand et pour quoi faire accompagner vos intrapreneurs

Les client·es qui ont fait appel à nos services pour accompagner des projets d’intrapreneuriat avaient, par exemple, les problématiques suivantes :

Comment faire pour faire avancer des projets sélectionnés dans un temps court ?
Comment faire pour garantir le succès de projets qui ont émergés à l’issue d’un concours d’idées interne ?
Comment convaincre les directions internes de l’intérêt de soutenir des projets intrapreneuriaux ?

Modalités d’accompagnement d’intrapreneurs

Nos missions d’accompagnement sont systématiquement construites sur mesure, en fonction de votre problématique.

En guise d’illustration, voici le déroulement « standard » d’une mission de ce type :

Point de cadrage : le·la facilitateur·trice EPIGO échange avec vous sur un créneau d’une heure pour comprendre la situation, votre problématique, le contexte, les enjeux, les particularités de l’équipe et les attendus de la mission (mandat de l’intrapreneur·e, lien avec la stratégie de l’entreprise…)
Note de cadrage : le·la facilitateur·trice EPIGO vous envoie une note de cadrage, synthétisant notre compréhension et les partis-pris de l’approche. Celle-ci comprend nécessairement un travail itératif de séance de coaching avec l’intrapreneur·e et de travail terrain qu’il ou elle mène.
Nous initions en général ce genre de mission avec l’identification du profil de l’intrapreneur·euses (voir profil F.A.I.R.E), afin de pouvoir adapter notre accompagnement, travailler sur les synergies de l’équipe et aider à construire un posture différente
Ensuite, nous travaillons sur la vision globale du projet à l’aide du Business Model Canvas
La question de la désirabilité est posée rapidement, en formulant, avec le Value proposition canvas, des hypothèses sur les jobs, pains, gains des client·es, qui seront testés via des interviews non directives
La solution est testée via un premier MVP, destiné à évoluer tout au long du projet
Les autres dimensions du business model sont testées de la même manière
La dimension « politique » du projet, la prise en compte des contraintes organisationnelles, les stratégies d’alliances… sont travaillées dans les séances de coaching
Nous aidons de plus les intrapreneur·euses à préparer leurs revues de projets et à pitcher
En conclusion du projet, nous travaillons à l’élaboration de projections financières grâce à notre outil, Modego et à la rédaction du business plan
Point de débrief : quelques temps après la mission, le·la facilitateur·trice EPIGO fait un point avec vous afin de suivre le projet et les membres de l’équipe

Ce qu’ils·elles en disent au sujet de notre accompagnement des intrapreneurs

« Lorsque nous sommes dans une démarche exploratoire et d’innovation au sein d’un grand groupe, il est essentiel de garder un cap. EPIGO est un allié idéal pour garantir l’avancée vers ce cap. Daniel a notamment su accompagner nos intrapreneurs avec pertinence, bienveillance et agilité. Au-delà de la méthode Lean startup, l’accompagnement prodigué par EPIGO est centré sur l’humain, cela fait un facteur différenciant essentiel pour ma part...»

Sophie HabermacherResponsable programme intrapreneuriat, Groupe La Poste