Vous avez réalisé que les équipes de votre organisation passent plus de temps à lutter entre elles qu’à accomplir ce pour quoi elles sont payées. A tous les étages, la compétition et la défiance font perdre un temps et une énergie considérable. Vous-même, vous vous surprenez parfois à faire porter aux autres la responsabilité de cet état de fait. Compliqué ! Ou peut-être la situation est moins caricaturale, mais vous percevez combien l’efficacité pourrait être améliorée si on travaillait mieux ensemble dans les équipes.
Alors, comment faire pour changer la culture d’une organisation ? C’est-à-dire, changer le code source, qui permet à chacun de partager des repères de ce qui est concrètement honorable et valorisant ou pas. Comment favoriser la coopération plutôt que la compétition ? Que pourrait apporter la pratique de l’entraide ? Quels sont les bénéfices des guéguerres et comment retrouver suffisamment de bénéfices à changer de manière de faire ? Faut-il changer les acteur·trices ? Ou les accompagner à découvrir d’autres manières de faire ?