GHS
- Accompagnement de l’équipe de direction dans la conception de la stratégie d’entreprise
Contexte : GHS, leader de la paie des intermittents, cherche à se projeter
Cherchant à se projeter dans l’avenir et à continuer à accompagner au mieux ses client·es, l’équipe de direction GHS a décidé de concevoir une stratégie destinée à lui garantir sa position de leader et sa diversification.
Approche : une co-création de la stratégie en mode design thinking
Nous avons l’équipe de direction de GHS via une analyse amont de sa situation (environnement, enjeux, forces et faiblesses) avant d’animer 3 ateliers de design de la stratégie (formalisation de la vision, des chantiers stratégiques et du plan à 1 an).
Nous avons enfin accompagné l’équipe de direction sur la communication en interne du plan stratégique lors du séminaire annuel .
Résultats : une équipe de direction alignée, des employés engagés
L’accompagnement a permis à l’équipe de direction de formaliser des arbitrages clairs et communicable aux équipes et de formaliser une vision commune des chantiers à venir.
Les salarié·es ont été convaincus et sont prêt·es à participer aux changement à venir.
Nos autres cas
Colliers
Accompagnement à la mise en place et au déploiement d’une démarche d’innovation participative
Le Havre Seine Métropole
Accompagner des structures de l’ESS pour leur permettre de développer un projet innovant
Nos contenus
Ce qu’on fait chez EPIGO (Problèmes 🔒 > Solutions 🔑 )
« Dans une vie précédente, j’ai eu l’occasion d’effectuer une mission de conseil en free-lance
Les règles du jeu : 10 minutes pour construire des conditions de travail
Les règles du jeu permettent de construire avec le groupe un cadre propice au travail
2 “nouveaux” rôles pour le·la facilitateur·rice : story-teller et perturbateur.
Notes de lecture de “Facilitating Collaboration” de Brandon Klein et Dan Newman.
Nos offres
Le Creative Problem Solving (CPS)
2 jours pour apprendre à résoudre collectivement des problèmes complexes
Séminaire stratégie
2 journées pour concevoir collectivement une stratégie vivante Il est difficile, quand on dirige son
Les fondamentaux de la facilitation – en partenariat avec le CNAM
7 jours pour professionnaliser votre rôle de facilitateur et facilitatrice.
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Contactez le facilitateur qui l’a menée.
