Coopération & intelligence collective
- La coopération ce n’est pas magique
Coopérez ! L’injonction est dans l’air du temps. Dans les organisations pyramidales, chacun·e est sommé de fonctionner de manière coopérative, de mobiliser l’intelligence collective de ses équipes. Or, la coopération, comme l’intelligence collective, ce n’est pas magique. On a tendance à croire qu’il suffit de mettre les gens autour d’une table pour qu’ils fassent ensemble. Résultat : cela produit beaucoup plus de séquences ennuyeuses que d’émulation, parfois même on se retrouve en tension, voire en conflit, et à la fin, c’est le·la chef·fe qui décide. Et les participant·es n’ont pas le sentiment d’avoir été entendu·es…
La bonne nouvelle ? La coopération et l’intelligence collective reposent sur une posture et des méthodes qui s’apprennent et s’utilisent !
L’autre bonne nouvelle ? Développer, individuellement et collectivement, une capacité à coopérer est un des grands facteurs de succès pour innover et se transformer. La capacité à œuvrer de concert à l’élaboration d’une œuvre commune, est même, dans des environnements incertains et qui bougent beaucoup, une condition de survie.
Concrètement, vous souhaitez :
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Découvrez nos contenus autour des problématiques de coopération et d’intelligence collective : réflexions, outils et retours d’expérience pour passer de la théorie à la pratique !

Quelle place pour l’autonomie dans les équipes ?
Le « management horizontal » est un sujet très à la mode, et fait rêver plus d’un…

« Vous aussi, comme Alexandra, remettez l’Humain au cœur de votre organisation »
Aujourd’hui, nous cherchons tous à devenir plus humain, à rendre nos entreprises humaines, à mettre l’humain au centre de la société et des préoccupations. Dans

TOSCA : 5 questions pour s’assurer de résoudre le BON problème
La bonne façon de résoudre un problème, c’est de commencer par élaborer le « bon » problème.
Nos références
Découvrez certains accompagnements que nous avons eu la chance de réaliser pour nos client·es qui traitent de coopération et intelligence collective

EDF CSP 2C
Learning expedition du CODIR à Nantes pour aller plus loin dans la transformation managérial Contexte : le Centre de Service Partagé Comptabilité Conseil EDF porte

Colliers
Accompagnement à la mise en place et au déploiement d’une démarche d’innovation participative
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Profil Prédom
Manager, entrepreneur·e, salarié·e, dirigeant·e… Peu importe notre job, la question de la communication est toujours centrale. Nos interactions, quand elles fonctionnent bien, sont nourrissantes, voire
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