Coopération & intelligence collective
- La coopération ce n’est pas magique
Coopérez ! L’injonction est dans l’air du temps. Dans les organisations pyramidales, chacun·e est sommé de fonctionner de manière coopérative, de mobiliser l’intelligence collective de ses équipes. Or, la coopération, comme l’intelligence collective, ce n’est pas magique. On a tendance à croire qu’il suffit de mettre les gens autour d’une table pour qu’ils fassent ensemble. Résultat : cela produit beaucoup plus de séquences ennuyeuses que d’émulation, parfois même on se retrouve en tension, voire en conflit, et à la fin, c’est le·la chef·fe qui décide. Et les participant·es n’ont pas le sentiment d’avoir été entendu·es…
La bonne nouvelle ? La coopération et l’intelligence collective reposent sur une posture et des méthodes qui s’apprennent et s’utilisent !
L’autre bonne nouvelle ? Développer, individuellement et collectivement, une capacité à coopérer est un des grands facteurs de succès pour innover et se transformer. La capacité à œuvrer de concert à l’élaboration d’une œuvre commune, est même, dans des environnements incertains et qui bougent beaucoup, une condition de survie.
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3 façons d’améliorer la communication en ligne (Teams, Skype, Zoom…)
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ICLR : 4 questions pour créer un cadre de sécurité
Comment créer les conditions de la coopération et du changement? J’accompagnais un collectif sur un sujet qui n’était pas ma spécialité : les aider à
Le tour de parole sans réponse : 10 minutes pour faire le point avec le groupe !
Le tour de parole sans réponse est un exercice à utiliser largement, pour débloquer une situation problématique, créer une compréhension partagée et embarquer un groupe.
Nos références
Découvrez certains accompagnements que nous avons eu la chance de réaliser pour nos client·es qui traitent de coopération et intelligence collective
GHS
Accompagnement de l’équipe de direction dans la conception de la stratégie d’entreprise Contexte : GHS, leader de la paie des intermittents, cherche à se projeter
Colliers
Accompagnement à la mise en place et au déploiement d’une démarche d’innovation participative
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Profil Prédom
Manager, entrepreneur·e, salarié·e, dirigeant·e… Peu importe notre job, la question de la communication est toujours centrale. Nos interactions, quand elles fonctionnent bien, sont nourrissantes, voire
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