L’intrapreneuriat, on en parle… Mais comment en faire une réalité ? Faut-il suivre le chemin classique : concours d’idées, plan de com, sélection, bootcamp, projets avec un temps dédié ? Ou faut-il se centrer sur un ou deux premiers projets emblématiques, déjà dans les tuyaux ? Faut-il avoir des intrapreneur·euses professionnel·les, ou à l’inverse renouveler les équipes ? Et comment repérer, sélectionner les bonnes personnes ? Les bons projets ? Comment les aider, les protéger, les accompagner ? Comment les protéger du reste de l’organisation, tout en conservant un lien fort ?

L’intrapreneuriat parle de multiples réalités, dans l’air du temps. Mais c’est d’abord un outil utile pour répondre à un certain type de problème. Que cherchez-vous à accomplir ? Développer de nouveaux business ? Si oui, dans quels domaines, avec quel lien avec l’existant ? Diffuser une culture de l’innovation ? Si oui, pour quoi, et avec quels effets concrets recherchés ? Proposer de nouvelles étapes de carrières ? Si oui, selon quelles modalités et avec quel retour en poste ? Plein de questions à clarifier. On en parle ?