Directeur·trice général·e
- Comment concilier impératifs court terme et vision long terme ?
Faire tourner son organisation est une activité intense. Qu’ils·elles soient à la tête d’une entreprise, d’un groupe, d’une association ou d’une structure publique, les dirigeant·es sont d’abord centré·es sur le présent. Performance de la structure, satisfaction des parties prenantes, climat interne… Les problématiques ne manquent pas. Et la pression – qu’elle vienne des actionnaires, du marché ou des strates au-dessus – a tendance s’accroître en continu.
Dans le même temps, le monde bouge à toute vitesse, les chocs se multiplient, l’incertitude devient le mode par défaut. L’avenir est à construire aujourd’hui.
Alors, comment intégrer demain dans le présent ? Comment planter aujourd’hui les graines qui assureront dans l’avenir les succès de votre organisation et de vos parties-prenantes ?
Il s’agit de faire émerger une vision, de dessiner une stratégie et de l’activer au sein de l’organisation. Notre conviction : cela peut et doit se faire de façon créative et collaborative, en impliquant les acteurs de l’organisation.
Nos contenus
Découvrez nos contenus destinés aux dirigeant·es : réflexions, outils et retours d’expérience pour nourrir vos réflexions stratégiques et travailler votre posture !
9 façons de ne pas résoudre un problème (mais de faire avancer les choses !)
Nous essayons tous de résoudre des problèmes. Comment développer le chiffre d’affaires de notre société ? Comment faire comprendre à notre collègue qu’il faut qu’il
Pourquoi vos transformations échouent
💌 Notre newsletter : https://bit.ly/NewsletterEPIGO 🖥️ Notre site web : https://bit.ly/SiteEPIGO
3 raisons pour lesquelles il n’y a pas de transformation sans émotion
Dans cette vidéo, Antoine vous présente les raisons pour lesquelles il n’est pas sérieux… de vouloir à tout prix avoir l’air sérieux, quand on traite
Nos références
Découvrez certaines de nos missions où nous avons eu la chance d’accompagner des dirigeant·es !
EDF CSP 2C
Learning expedition du CODIR à Nantes pour aller plus loin dans la transformation managérial Contexte : le Centre de Service Partagé Comptabilité Conseil EDF porte
COE
Accompagnement d’une équipe de facilitateur·trices au Conseil de l’Europe Contexte : le Conseil de l’Europe a initié une transformation de ses modes de travail Le
Nexity – learning expeditions
Nous avons conçu un programme de visites d’entreprises innovantes et originales et un atelier d’émergence pour le groupe des hauts potentiels. Nous les avons fait
Nos offres
Dirigeant·es, découvrez certaines de nos offres qui pourraient vous intéresser.
Séminaire stratégie
2 journées pour concevoir collectivement une stratégie vivante Il est difficile, quand on dirige son organisation, de prendre le temps de relever la tête du
Coaching de dirigeant·e – sparring partner
Dirigeant·es et entrepreneur·es font face à certains moments de leur vie professionnelle à de la solitude. A des moments clef de pivot, de prise de
N’hésitez pas à me contacter pour initier un échange sur vos problématiques