Les DRH sont souvent en charge de « faire tourner la boutique » sur les tous les aspects liés aux salariés. Les enjeux administratifs, la gestion du quotidien, la paie occupent une grande partie du temps des services RH. A quoi s’ajoutent les relations sociales. Chronophages, ces activités sont en plus rarement perçues comme contribuant au succès de l’entreprise, sauf la dimension recrutement qui est souvent reconnue comme stratégique.

Sur un autre plan, les Directeur·trices des ressources humaines sont attendu·es comme partenaires business. Ils doivent contribuer aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Et, si tout le monde sait que c’est le cas, il est plus délicat de le démontrer.

Sur un troisième plan, vous avez pour mission – officielle ou non – d’accompagner la transformation de l’organisation du point de vue de ses impacts sur les collaborateurs. Ce centrage sur les sujets "humains" rend votre mission passionnante et parfois floue. Comment "gérer" l’humeur de l’entreprise ? Comment faire évoluer sa culture pour lui permettre d’atteindre ses objectifs ? Comment développer les compétences, favoriser les carrières et orienter les recrutements pour avoir, demain, les bonnes personnes aux bons postes ?
Pas facile ! Parlons-en !