Libon
- Séminaire des associé·es
Contexte : Libon, start-up excubée d’Orange, change d’échelle
EPIGO a accompagné Libon dans son projet d’excubation d’Orange. Depuis, EPIGO coache Julien Hodara, son Président. La start–up connaît un succès grandissant, elle grossit, lève des fonds, prend des parts de marché. Elle arrive à un moment clé pour son développement : la conquête de l’Europe. Les implications sont multiples, les questions nombreuses : quel organigramme ? Quels process ? Comment intégrer les nouvelles personnes ? Quid de la culture d’entreprise Libon ? Quelles sont les étapes pour ouvrir un nouveau marché ?
Approche : un séminaire de 2 jours entre associé·es, facilité par Epigo
Ce séminaire avait pour objectif de partager un état des lieux de ce qui fonctionne et de ce qui peut être amélioré, d’aligner les associé·es sur une stratégie concrète, des étapes à mettre en œuvre et de commencer à construire des briques (process d’On Boarding, organigramme cible, fiches de postes pour les profils à recruter, plan d’action…).
Résultats : des associé·es confiants, motivé·es et une feuille de route claire et concrète à déployer
Les livrables produits ont permis de clarifier les étapes à franchir, d’identifier des jalons, de clarifier des sujets flous, des implicites qui méritaient d’être explicités. La vision commune a pu être déclinée en stratégie concrète pour les 6 prochains mois. Chacun·e est reparti·e avec un plan d’action individuel et des rendez-vous collectifs pour suivre le déploiement des décisions actées.
Nos autres cas
Colliers
Accompagnement à la mise en place et au déploiement d’une démarche d’innovation participative
Le Havre Seine Métropole
Accompagner des structures de l’ESS pour leur permettre de développer un projet innovant
Nos contenus
9 façons de ne pas résoudre un problème (mais de faire avancer les choses !)
Nous essayons tous de résoudre des problèmes. Comment développer le chiffre d’affaires de notre société
La Gestion par Consentement : une autre façon de prendre des décisions
Construire, à plusieurs, une décision robuste et enthousiasmante : une gageure ? C’était une équipe
Fonctionner ensemble dans un monde imprédictible
Nous vivons une époque imprédictible. Malgré nos tentatives répétées, ce qui arrive ne cesse de
Nos offres
Séminaire stratégie
2 journées pour concevoir collectivement une stratégie vivante Il est difficile, quand on dirige son
Le Creative Problem Solving (CPS)
2 jours pour apprendre à résoudre collectivement des problèmes complexes
Devenir un leader coopératif
2 jours pour développer une nouvelle posture de leadership
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