Directeur·trice général·e
- Comment concilier impératifs court terme et vision long terme ?
Faire tourner son organisation est une activité intense. Qu’ils·elles soient à la tête d’une entreprise, d’un groupe, d’une association ou d’une structure publique, les dirigeant·es sont d’abord centré·es sur le présent. Performance de la structure, satisfaction des parties prenantes, climat interne… Les problématiques ne manquent pas. Et la pression – qu’elle vienne des actionnaires, du marché ou des strates au-dessus – a tendance s’accroître en continu.
Dans le même temps, le monde bouge à toute vitesse, les chocs se multiplient, l’incertitude devient le mode par défaut. L’avenir est à construire aujourd’hui.
Alors, comment intégrer demain dans le présent ? Comment planter aujourd’hui les graines qui assureront dans l’avenir les succès de votre organisation et de vos parties-prenantes ?
Il s’agit de faire émerger une vision, de dessiner une stratégie et de l’activer au sein de l’organisation. Notre conviction : cela peut et doit se faire de façon créative et collaborative, en impliquant les acteurs de l’organisation.
Nos contenus
Découvrez nos contenus destinés aux dirigeant·es : réflexions, outils et retours d’expérience pour nourrir vos réflexions stratégiques et travailler votre posture !

Synthèse du livre « Les transformations silencieuses »
Les Transformations silencieuses, du philosophe et sinologue François Jullien explore notre incapacité, en tant qu’occidentaux, à percevoir les processus profonds et secrets qui bouleversent la

Bonnes pratiques pour concevoir ou reconcevoir son programme d’intrapreneuriat
Ce document est destiné à celles et ceux qui souhaitent se lancer dans l’intrapreneuriat ou faire évoluer leur programme. Notre objectif est que ce document

Comment faciliter mon premier atelier ? 7 points pour ne pas se rater !
Quels sont les étapes pour bien préparer sa première facilitation ? Antoine nous décrit les éléments à ne pas oublier pour bien préparer la facilitation
Nos références
Découvrez certaines de nos missions où nous avons eu la chance d’accompagner des dirigeant·es !

BNF
Accompagnement des facilitateurs internes Contexte : Permettre à des facilitateurs internes d’accompagner des projets innovants Dans le cadre de l’AccoLab, la BNF promeut des projets

Libon
Séminaire des associé·es Contexte : Libon, start-up excubée d’Orange, change d’échelle EPIGO a accompagné Libon dans son projet d’excubation d’Orange. Depuis, EPIGO coache Julien Hodara, son Président. La start-up connaît un succès grandissant, elle grossit, lève des fonds,

EDF CSP 2C
Learning expedition du CODIR à Nantes pour aller plus loin dans la transformation managérial Contexte : le Centre de Service Partagé Comptabilité Conseil EDF porte
Nos offres
Dirigeant·es, découvrez certaines de nos offres qui pourraient vous intéresser.

Séminaire stratégie
2 journées pour concevoir collectivement une stratégie vivante Il est difficile, quand on dirige son organisation, de prendre le temps de relever la tête du

Coaching de dirigeant·e – sparring partner
Dirigeant·es et entrepreneur·es font face à certains moments de leur vie professionnelle à de la solitude. A des moments clef de pivot, de prise de
N’hésitez pas à me contacter pour initier un échange sur vos problématiques