Comment faire échouer votre prochain séminaire ?
Chez EPIGO, on aime réfléchir, et parfois réfléchir à l’envers peut inspirer… Voici un petit exercice d’anti-recette, fruit de nos expériences de facilitateur.
Les petits déjeuners de la transformation Epigo #2
De l’importance de la facilitation dans la transformation.
Et si on lâchait le mérite…
« Alors, Epigo, ça marche bien ! C’est super, vous le méritez… » Ça fait au moins trois fois que j’entends cette phrase en quelques semaines. Elle m’est adressée comme un encouragement par des gens très différents les uns des autres… Et elle me plonge dans un embarras que j’ai parfois du mal à exprimer, […]
Pourquoi former des facilitateurs internes ?
Ni manager, ni médiateur : facilitateur ! Un rôle essentiel dans le développement de la coopération
Le tour de parole sans réponse : 10 minutes pour faire le point avec le groupe !
Le tour de parole sans réponse est un exercice à utiliser largement, pour débloquer une situation problématique, créer une compréhension partagée et embarquer un groupe.
Fonctionner ensemble dans un monde imprédictible
Nous vivons une époque imprédictible. Malgré nos tentatives répétées, ce qui arrive ne cesse de surprendre nos prévisions. Élections américaines, bouleversements d’industries entières, disruptions technologiques… les sondages, les analyses n’arrivent plus à prédire ce qui vient. Face à cet affaiblissement des grandes tendances explicatives, une seule certitude : nous ne savons pas de quoi demain […]
4 approches de la culture partagée en entreprise
La culture partagée en entreprise est LE sujet du moment. Les articles sur le thème se multiplient, comme les entreprises intègrent cette préoccupation à leur agenda stratégique.
La culture 2/ ce qui empêche le changement — posture de l’analyste
Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. Dans cet article, The Curse of Culture, Ben Thompson, analyste, fondateur du blog Stratechery et spécialiste des questions de stratégie d’entreprise des groupes tech américains aborde la question de la culture d’entreprise. La culture est ici définie d’après les […]
La culture 1/ un objet à contrôler — posture du CEO
Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. Culture d’entreprise : 1) « une façon partagée de faire les choses », qui peut être formalisée à travers un certain nombre de « choses qui ne devraient jamais changer » Le sujet de la culture d’entreprise est considéré […]
Devenir un leader coopératif
2 jours pour développer une nouvelle posture de leadership