Le monde change ? Oui. Demain sera différent ? Oui. Et puis… ? Que fait-on de ces affirmations, quand on pilote son organisation ? Comment intégrer les sujets de long terme dans son agenda déjà chargé ? Comment identifier les sujets émergents, les technologies à venir, les tendances de fonds ? Comment faire le tri entre le bruit et le signal, pour intégrer des données pertinentes à sa réflexion ? Et, comment réussir à relever la tête du guidon, à reprioriser le long terme ?

Le futur est déjà là, il n’est juste pas uniformément distribué. Penser long terme, c’est d’abord être capable de regarder autour de soi, de voir ce qui émerge. Ensuite, c’est construire des narratifs, des schémas de pensée qui permettent d’accueillir des données différentes. Et cela prend du temps ! Alors, comment le voyez-vous ce futur à 15 ans ? 30 ans ? Si on réfléchit en scénario, quels seraient les possibilités extrêmes ? Et, quelles actions très concrètes et immédiates, ce travail pourrait générer ? Et avec qui souhaitez-vous sortir la tête du quotidien pour réfléchir à ça ?
Parlons-en !