HSBC

Accompagnement à la transformation de la culture partagée de la Direction des Opérations France Contexte : dans un contexte de réduction des équipes, création d’un groupe de volontaires « Influenceur·euses » En anticipation de l’automatisation d’un certain nombre de tâches sur les fonctions back-office de la banque, un plan de départ volontaire a réduit fortement le nombre […]

Vinci Autoroutes

Co-design et animation d’une journée de prospective dédiée au futur de l’A10 à Tours Contexte : comment repenser de manière collaborative et conjointe un espace urbain ? VINCI Autoroutes, VINCI Energies et L’Agence d’Urbanisme de Tours ont initié un travail de réflexion en lien avec les pouvoirs publics pour repenser le tronçon de l’A10 qui […]

Weekendesk

Formation jeunes manageur·euses en prise de poste Contexte : permettre aux manageur·euses d’identifier leur profil et de créer un terreau de développement fertile pour leurs équipes Weekendesk a vécu une croissance rapide depuis sa création, permettant à des personnes arrivées juniors dans l’entreprise de prendre un rôle de management. La mission avant pour objectif d’accompagner ces […]

EDF CSP 2C

Learning expedition du CODIR à Nantes pour aller plus loin dans la transformation managérial Contexte : le Centre de Service Partagé Comptabilité Conseil EDF porte une transformation managériale Inspiré par les principes du lean management, le Comité de Direction du CSP 2C pilote une transformation d’ampleur du management et des pratiques collaboratives. Souhaitant pouvoir se challenger et […]

EDF

Séminaire inspiration 2021 Contexte : une équipe engagée dans une conduite de changement ambitieuse en pleine pandémie Les équipes du service comptables d’EDF à Marseille étaient 100% en télétravail depuis le début de la pandémie et l’entreprise était en train de déployer un outil de management digital. Ils avaient besoin de motivation et d’inspiration pour […]

Trotti

Accompagnement d’un projet d’intrapreneuriat du groupe La Poste Contexte : le programme d’intrapreneuriat de La Poste Le groupe La Poste est doté d’un programme d’intrapreneuriat, 20 projets pour 2020. L’objectif de ce programme est d’identifier les nouvelles activités pour le groupe en permettant aux collaborateur·trices, en équipe, de proposer des idées via un concours.   A l’issu […]

Libon

Séminaire des associé·es Contexte : Libon, start-up excubée d’Orange, change d’échelle EPIGO a accompagné Libon dans son projet d’excubation d’Orange. Depuis, EPIGO coache Julien Hodara, son Président. La start-up connaît un succès grandissant, elle grossit, lève des fonds, prend des parts de marché. Elle arrive à un moment clé pour son développement : la conquête de l’Europe. Les implications sont multiples, les questions nombreuses : quel organigramme ? Quels process ? Comment intégrer les […]

Learning expédition

S’immerger pour changer Initier le changement au sein d’une organisation est toujours difficile. Les projets présentés, aussi convaincants soient-ils, peinent à déclencher l’action chez ceux·elles qui les reçoivent. Ils suscitent rarement l’envie. Alors, que ça soit pour faire évoluer les pratiques managériales, la politique d’innovation ou le dessin des axes stratégiques, comment faire différemment  ? […]

Co-conception de programme de transformation

Initier et piloter le changement La transformation est devenue un buzzword et pourtant, on vous attend sur la mise en place de changements concrets. En particulier, la façon dont les gens travaillent ensemble, coopèrent, mènent des projets doit être revue, pour s’adapter aux enjeux stratégiques de votre groupe. Les plans théoriques montrent leurs limites. Comment […]

Séminaire coopération

On a tendance à croire que la coopération se décrète, ou qu’elle coule de source. Or, on le voit, nous sommes tous différents dans nos façons de travailler.