Paradoxes de l’innovation – qui aime bien, châtie bien
Une des clés des méthodes d’innovation tient dans la mise en place de tests. C’est-à-dire de moments, sur le terrain, où les idées et les prototypes construits en chambre vont se confronter à la réalité, aux clients.
Paradoxes de l’innovation – le mode recherche et le mode exécution
Cela fait des années que nous accompagnons des équipes projets en charge de mener des missions innovantes : travailler de manière différente, lancer une nouvelle offre, tester des nouvelles pratiques, porter un projet intrapreneurial…
L’intrapreneuriat : chercher de nouveaux business models dans une organisation existante
L’intrapreneur, un nouveau rôle ? Chez EPIGO, nous accompagnons depuis 30 ans les individus et les organisations qui cherchent à entreprendre. Depuis quelques années, nous accompagnons l’émergence de l’intrapreneuriat : le développement dans les grands groupes de pratiques et méthodes provenant des startups. Cette tendance qui semble assez large revêt dans les faits des réalités […]
Lean startup et grands groupe ép. 4 : 3 clés d’une expérimentation réussie
Lean startup et grands groupes, résumé des épisodes précédents : Le lean startup arrive dans les grands groupes — épisode 1 Sa mise en place présente un certain nombre de bénéfices directs — épisode 2 Mais cela représente aussi une transformation culturelle, complexe à gérer — épisode 3 Pour ce quatrième et dernier épisode, nous […]
Lean startup et grands groupes ép. 3 : une transformation culturelle
Le lean startup dans les grands groupes : un changement culturel majeur Le lean startup est une méthode permettant de produire rapidement et à moindre coût des produits ou services que les clients désirent. Nous considérons que son application dans les grandes entreprises est une partie de la réponse au changement de paradigme actuel (voir […]
Lean startup et grands groupes ép. 2 : les premiers bénéfices
Les startups sont à la mode ! Votre entreprise a probablement lancé un lab, un incubateur, racheté une startup ou entamé le lancement d’un projet de startup interne. Au-delà des effets de mode, il s’agit pour les grands groupes d’intégrer certains des éléments qui font le succès des startups, au risque, sinon, de se retrouver […]
Lean startup et grands groupes ép. 1 : le rapprochement a commencé !
À EPIGO, nous avons le plaisir d’ accompagner à la fois des créateurs d’entreprise et des grands groupes. Leurs situations sont souvent différentes : les créateurs d’entreprise sont prêts à prendre des risques et disposent de peu de moyens, là où les grands groupes sont plus sensibles au risque, malgré de fortes capacités d’investissement.
La culture 4/ un bien commun — posture de l’acteur
Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. La culture, au-delà de son rôle dans le destin des entreprises peut être vue, analysée, comprise au sein de chaque groupe humain, chaque organisation. Partager les mêmes croyances, c’est même une des façons de définir un groupe. Pas de […]
La culture 3/ différentes façons de la designer et de la changer — posture du consultant
Cet article fait partie d’une série de 4 posts décrivant 4 approches de la culture d’entreprise. Nous avons vu que la culture d’entreprise était un sujet de préoccupation pour certains patrons, car elle est perçue comme un facteur différenciant de performance. Mais nous avons aussi vu que la culture d’entreprise avait beaucoup à voir avec […]