Nexity – learning expeditions

Nous avons conçu un programme de visites d’entreprises innovantes et originales et un atelier d’émergence pour le groupe des hauts potentiels. Nous les avons fait rencontrer des leaders de différentes entreprises …

Nexity – La Fabrique, conception

Nous avons accompagné la conception et la création de la Fabrique by Nexity, l’entité dédiée aux innovations dans les manières de travailler. Nous avons conçu, testé et mis en place une méthodologie projet spécifique inspirée par le lean startup…

Qu’est-ce que le mode explore ?

Le mode explore, c’est le mode de fonctionnement des startups et des intrapreneurs. Totalement opposé au mode de fonctionnement d’un grand groupe, il repose sur un certain nombre de principe clés. Daniel vous les expose dans cette vidéo, ainsi que des bonnes pratiques pour réussir à mener son projet explore quand on est dans un […]

Pau ville et agglomération

journée d’acculturation au lean startup pour les Directeur·trices des Services Contexte : comment repenser la fonction publique à l’échelle locale La fonction publique –et notamment son ancrage local– est touchée par la 4ème révolution industrielle. Celle-ci présente des risques en termes d’évolution des attentes des usagers, et d’apparition de nouveaux acteurs de la donnée, mais elle est aussi une opportunité de […]

COE

Accompagnement d’une équipe de facilitateurs au Conseil de l’Europe Contexte : le Conseil de l’Europe a initié une transformation de ses modes de travail Le conseil de l’Europe est une institution créée il y a 70 ans pour défendre les droits de l’Homme en Europe. L’institution, dans une dynamique de réforme, repense ses modes de fonctionnement pour […]

HSBC

Accompagnement à la transformation de la culture partagée de la Direction des Opérations France Contexte : dans un contexte de réduction des équipes, création d’un groupe de volontaires « Influenceurs » En anticipation de l’automatisation d’un certain nombre de tâches sur les fonctions back-office de la banque, un plan de départ volontaire a réduit fortement le nombre […]

EDF CSP 2C

learning expedition du CODIR à Nantes pour aller plus loin dans la transformation managériale Contexte : le Centre de Service Partagé Comptabilité Conseil EDF porte une transformation managériale Inspiré par les principes du lean management, le Comité de Direction du CSP 2C pilote une transformation d’ampleur du management et des pratiques collaboratives. Souhaitant pouvoir se challenger et […]

Co-conception de programme de transformation

Initier et piloter le changement La transformation est devenue un buzzword et pourtant, on vous attend sur la mise en place de changements concrets. En particulier, la façon dont les gens travaillent ensemble, coopèrent, mènent des projets doit être revue, pour s’adapter aux enjeux stratégiques de votre groupe. Les plans théoriques montrent leurs limites. Comment […]

3 raisons pour lesquelles il n’y a pas de transformation sans émotion

Dans cette vidéo, Antoine vous présente les raisons pour lesquelles il n’est pas sérieux… de vouloir à tout prix avoir l’air sérieux, quand on traite de sujets profonds ! Les émotions jouent un rôle majeur dans notre comportement et dans notre capacité à changer. Donc, plutôt que de les ignorer, il faut les écouter ! […]

BNF

Accompagnement des facilitateurs internes Contexte : Permettre à des facilitateurs internes d’accompagner des projets innovants Dans le cadre de l’AccoLab, la BNF promeut des projets innovants accompagnés par des facilitateurs internes. Deux des facilitatrices BnF de l’AccoLab avaient pour mission l’accompagnement d’un projet interne transverse ambitieux de gestion de la donnée et de constitution d’une […]